(1)【◆题库问题◆】：[多选] 单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计均应包括的内容有（）。
A．施工方案选择
B．施工方法和施工机械选择
C．施工特点分析
D．工程概况

【◆参考答案◆】：A D

【◆答案解析◆】：单位工程组织设计与分部分项工程均包括的有 工程概况、施工进度计划、施工准备与资源配置计划。

(2)【◆题库问题◆】：[多选] 在建设工程项目管理中，施工方项目管理的任务有()。
A．施工安全管理
B．施工合同管理
C．施工信息管理
D．施工成本控制

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：施工方项目管理的任务包括：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调等。选项E是建设方的任务。

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006)，项目管理实施规划应由（　　）组织编制。
A．项目技术负责人
B．项目经理
C．企业生产经营负责人
D．企业技术负责人

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：《建设工程项目管理规范))(GB/T50326-2006)规定：①项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制；②项目管理实施规划应由项目经理组织编制。

(4)【◆题库问题◆】：[多选] 对原材料、半成品及设备进行质量控制的主要内容有（）。
A．控制材料设备性能、标准与设计文件的相符性
B．控制材料设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求的相符性
C．控制材料设备进场验收程序及质量文件资料的齐全程度
D．控制优先使用节能低碳的材料

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：对原材料、半成品及工程设备进行质量控制的主要内容为：控制材料设备的性能、标准、技术参数与设计文件的相符性；控制材料、设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准规范要求的相符性；控制材料、设备进场验收程序的正确性及质量文件资料的完备性；控制优先采用节能低碳的新型建筑材料和设备，禁止使用国家明令禁用或淘汰的建筑材料和设备等。考点:材料设备的质量控制;

(5)【◆题库问题◆】：[多选] 按照最早开始时间编制的施工计划及各工作每月成本强度（单位：万元/月）如下图所示，D工作可以按最早开始时间或最迟开始时间安排。则4月份的施工成本计划值可以是（ ）万元。
A．60
B．50
C．25
D．15

【◆参考答案◆】：B C

【◆答案解析◆】：因为D工作可以按最早开始时间或最迟开始时间进行安排，所以4月份可以是只干E和C工作，施工计划值为15+10=25万元；或者D按最早开始时间安排，4月份工作C．D．E三项工作，施工计划值为15+10+25=50万元。

(6)【◆题库问题◆】：[多选] 采用固定总价合同时，承包商承担的风险有（）。
A．政策法律风险
B．不可抗力
C．价格风险
D．工作量风险

【◆参考答案◆】：C D

【◆答案解析◆】：在固定总价合同中，承包商承担了全部的工作量和价格的风险。考点:固定总价合同;

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 施工生产要素的质量控制中，对模板、脚手架等施工设施，除按适用的标准定型选用外，一般应按（）要求进行专项设计。
A．设计及施工
B．现场安全
C．施工质量
D．施工工艺

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：模板、脚手架等施工设施，除按适用的标准定型选用外，一般需按设计及施工要求进行专项设计，对其设计方案及制作质量的控制及验收应作为重点进行控制。考点:施工机械的质量控制;

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 由于工程质量形成的影响因素多，所以对工程质量状况的调查和质量问题的分析必须分门别类地进行，以便准确地找出问题及其原因。这是（）的基本思想。
A．因果分析法
B．排列图法
C．分层法
D．直方图法

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：由于项目质量的影响因素众多，对工程质量状况的调查和质量问题的分析，必须分门别类地进行，以便准确有效地找出问题及其原因之所在，这就是分层法的基本思想。考点:分层法的应用;

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 在签订合同的谈判中，为了防范货币贬值或者通货膨胀的风险，招标人和中标人一般通过（）约定风险分担方式。(2013年真题)
A．确定价格调整条款
B．确定合同价格条款
C．调整工程范围
D．确定合同款支付方式

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：对于工期较长的建设工程，容易遭受货币贬值或通货膨胀等因素的影响，可能给承包人造成较大损失。价格调整条款可以比较公正的解决这一承包人无法控制的风险损失。考点:建设工程施工承包合同谈判的主要内容;

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 某国际工程合同额为5000万元人民币，合同实施天数为300天，由国内某承包商总承包施工，该承包商同期合同额为5亿人民币，同期内公司的总部管理费为1500万元；因为业主修改设计，承包商要求工期延期30天，该工程项目在施工索赔中总部管理费的索赔额是（）万元。
A．50.0
B．15.0
C．12.0
D．10.0

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：工期延期30天可以索赔费用：5000万*30/300=500万元，按等比例求合同额中总部管理费为：500*1500万/5亿=15万元。考点:工期索赔的分析和计算方法;