(1)【◆题库问题◆】：[单选] 根据《建设工程项目管理规范》GB/T50236--2006，下列不属于项目经理应履行的职责包括( 　　)。
A．主持编制项目管理实施规划
B．对资源进行动态管理
C．进行授权范围内的利益分配
D．组织工程竣工验收

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：项目经理的职责包括：①项目管理目标责任书规定的职责;②主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理;③对资源进行动态管理;④建立各种专业管理体系，并组织实施;⑤进行授权范围内的利益分配;⑥收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收;⑦接受审计，处理项目经理部解体的善后工作;⑧协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

(2)【◆题库问题◆】：[单选] FIDIC系列合同条件中，采用固定总价方式计价、只有在出现某些特定风险时才能调整的合同是()。
A．施工合同条件
B．EPC交钥匙项目合同条件
C．永久设备和设计一建造合同条件
D．简明合同格式

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：《EPC 交钥匙项目合同条件》（Conditions of Contract for EPC Turnkey Projects,简称“银皮书”)。适用于在交钥匙的基础上进行的工程项目的设计和施工，承包商要负责所有的设计、采购和建造工作，在交钥匙时，要提供一个设施配备完整、可以投产运行的项目。合同计价采用固定总价方式，只有在某些特定风险出现时才调整价格。

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 确定预警级别和预警信号标准，属于安全生产管理预警分析中（）的工作内容。
A．预警监测
B．预警评价
C．预警信息管理
D．预警评价指标体系的构建

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：预警评价包括确定评价的对象、内容和方法，建立相应的预测系统，确定预警级别和预警信号标准等工作。考点:预警体系的建立

(4)【◆题库问题◆】：[多选] 质量管理体系认证的意义在于（）。
A．提高供方企业的质量信誉
B．增强国内市场竞争力
C．促进企业完善质量体系
D．减少社会重复检查和检查费用

【◆参考答案◆】：A C D

【◆答案解析◆】：意义：（1）提高供方企业的质量信誉；（2）促进企业完善质量体系；（3）增强国际市场竞争能力；（4）减少社会重复检验和检查费用；（5）有利于保护消费者利益；（6）有利于法规的实施。考点:企业质量管理体系的认证与监督;

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（）模式。
A．线性组织结构
B．混合组织结构
C．矩阵组织结构
D．职能组织结构

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。考点:职能组织结构的特点及其应用;

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 下列项目质量风险中，属于管理风险的是（）。
A．项目实施人员对工程技术的应用不当
B．社会上的腐败现象和违法现象
C．采用不够成熟的新结构、新技术、新工艺
D．工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：管理风险：工程项目的建设、设计、施工、监理等工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷，组织结构不合理，工作流程组织不科学，任务分工和职能划分不恰当，管理制度不健全，或者各级管理者的管理能力不足和责任心不强，这些因素都可能对项目质量造成损害。

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 《中华人民共和国劳动法》规定：新建、改建、扩建工程的劳动安全卫生设施必须与主体工程()。
A．同时设计、同时施工、同时投入生产和使用
B．同时开工
C．同时验收
D．同时立项

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：考查“三同时”制度。

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 下列合同实施偏差的调整措施中，属于组织措施的是（）。
A．增加人员投入
B．增加资金投入
C．变更技术方案
D．变更合同条款

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：合同偏差处理的组织措施有增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等。考点:合同实施偏差处理;

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 施工成本分析就是根据会计核算、()和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析。
A．单项核算
B．成本核算
C．利润核算
D．业务核算

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：施工成本分析的主要依据是会计核算、业务核算和统计核算所提供的资料。

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 为了实现项目的进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工 程的进展。这属于进度控制的（）。
A．组织措施
B．经济措施
C．技术措施
D．管理措施

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。