(1)【◆题库问题◆】：[多选] 施工总承包模式从投资控制方面来看其特点有（）。
A．限制了在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用
B．在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制
C．一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据
D．若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：施工总承包模式在投资控制方面的特点如下：（1）一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；（2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制；（3）若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。考点:施工总承包;

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 建设工程项目进度控制的目的是( )。
A．通过控制以实现工程的进度目标
B．编制进度计划
C．论证进度目标是否合理
D．跟踪检查进度计划

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：教材原文，项目进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 某土方工程合同约定，合同工期为60天，工程量增减超过15％时，承包商可提出变更，实施中因业主提资料不实，导致工程量由3200m2，增加到4800m2,，则承包商可索赔工期（）。
A．0.0
B．16.5
C．21.0
D．30.0

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：(4800-3200×115%)/3200x60=21。考点:工期索赔的分析和计算方法;

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 在应用因果分析图确定质量问题的原因时，正确的做法是（ ）。
A．不同类型质量问题可以共同使用一张图分析
B．通常选出1-5项作为最主要原因
C．为避免干扰，只能由QC小组成员独立进行分析
D．由QC小组组长最终确定分析结果

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：本题考查的是因果分析图法的应用。因果分析图法应用时的注意事项：（1）一个质量特性或一人质量问题使用一张图分析；（2）通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析；（3）必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见；（4）分析时要充分发表意见，层层深入，排除所有可能的原因；（5）在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择1至5项多数人达成共识的最主要原因。

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 采用企业施工定额通过施工预算的编制而形成的成本计划属于（）。
A．指导性成本计划
B．竞争性成本计划
C．实施性成本计划
D．预测性成本计划

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。考点:实施性成本计划;

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358--2005)，工程总承包单位可以受业主委托，按合同规定对工程建没项目的（　　）等实行全过程或若干阶段的承包。
A．决策、设计、施工
B．勘察、设计、施工、采购、试运行
C．决策、设计、施工、采购
D．设计、施工、采购、试运行、运行管理

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：根据《建设项目工程总承包管理规范))(GB/T50358-2005)规定，工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 在项目实施过程中，设计方编制的设计工作进度应尽可能与招标、施工和（）等工作进度相协调。(2012年真题)
A．项目选址
B．可行性研究
C．物资采购
D．竣工验收

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：设计方进度控制的任务是根据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。考点:建设工程项目进度计划系统中的内部关系;

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 建设工程施工进度控制中，业主方的任务是控制整个项目（）的进度
A．实施阶段
B．诀策阶段
C．项目全寿命周期
D．使用阶段

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段 的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前施工准备阶段 的工作进度。

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 相邻两工作，当紧前工作为紧后工作创造了工作面，紧后工作就可以开始工作，这种工作之间的搭接时距就是（）。
A．FTF
B．FTS
C．STS
D．STF

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：开始到开始时距（STSi-j）的连接方法，表示紧前工作i的开始时间与紧后工作j的开始时间之间的时距和连接方法。考点:单代号搭接网络计划;

(10)【◆题库问题◆】：[多选] 编制项目管理规划大纲应遵循的程序包括（）。
A．明确项目目标
B．分析项目环境和条件
C．确定项目管理组织模式、结构和职责
D．编制项目目标计划和资源计划

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：编制项目管理规划大纲应遵循下列程序：（1）明确项目目标；（2）分析项目环境和条件；（3）收集项目的有关资料和信息；（4）确定项目管理组织模式、结构和职责；（5）明确项目管理内容；（6）编制项目目标计划和资源计划；（7）汇总整理，报送审批。考点:项目管理规划大纲的编制;