(1)【◆题库问题◆】：[单选] 某建设工程项目承发包双方签订了设计一施工总承包合同，属于承包人工作范围的是（）。
A．落实项目资金
B．办理规划许可证
C．办理施工许可证
D．完成设计文件

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：在建设工程项目总承包模式中，项目总承包单位的工作范围除了全部的工程施工任务以外，还包括设计任务和物资（包括设备）采购任务。落实项目资金、办理规划许可证、办理施工许可证是建设单位的任务。所以D正确。考点:项目总承包合同主要内容;

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 沟通过程的五要素包括（ ）。
A．沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道
B．沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道
C．沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法
D．沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：沟通过程的五个要素包括沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。

(3)【◆题库问题◆】：[多选] 下列进度控制的措施中，属于组织措施的有（）。
A．选择承发包模式
B．进行工程进度的风险分析
C．编制项目进度控制的工作流程
D．进行有关进度控制会议的组织设计

【◆参考答案◆】：C D

【◆答案解析◆】：AB属于管理措施；考点:项目进度控制的组织措施;

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 建设工程施工进度控制中，业主方的任务是控制整个项目（）的进度
A．实施阶段
B．诀策阶段
C．项目全寿命周期
D．使用阶段

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段 的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前施工准备阶段 的工作进度。

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 某工程进行检验批验收付时，发现某框架梁截面尺寸与原设计图纸尺寸不符，但经原设 计单位核算，仍能满足结构安全性及使用性要求。则该检验批（）。
A．应重新施工
B．应经施工单位和业主协商确定是否予以验收，其经济责任由业主承担
C．可直接予以验收
D．必须进行加固处理后重新组织验收

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：当检测鉴定达不到设计要求时，但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功 能的检验批，可予以验收

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 某施工现场道路出现了一个坑，项目经理部不仅设置了防护栏及警示标，还设置的照明灯及夜间警示灯，这体现了安全事故隐患治理的（）。
A．重点治理原则
B．冗余安全度治理原则
C．动态治理原则
D．单项隐患综合治理原则

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：冗余安全度治理原则指为确保安全，在治理事故隐患时应考虑设置多道防线，即使发生有一两道防线无效，还有冗余的防线可以控制事故隐患。

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据是（）。
A．可行性研究报告
B．项目建议书
C．项目建设纲要
D．项目管理规划

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是项目总承包方编制项目设计建议书的依据。考点:项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序;

(8)【◆题库问题◆】：[多选] 关于劳务分包合同的说法，正确的有（）。
A．劳务分包人负责编制施工组织设计
B．劳务分包合同的劳动报酬，可以采用固定价格或变动价格
C．劳务分包人的自有机械，由劳务分包人办理保险，支付保险费
D．运至施工现场的待安装设备，不需劳务分包人支付保险费

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：承包人负责编制施工组织设计，故A错；考点:劳务报酬最终支付;

(9)【◆题库问题◆】：[多选] 施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（）的任务分工。
A．项目各参与方
B．项目经理
C．企业内部各部门
D．项目各职能主管工作部门

【◆参考答案◆】：B D

【◆答案解析◆】：本题考查的是工作任务分工在项目管理中的应用。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用（投资和成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。考点:工作任务分工;

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 关于职业健康安全与环境管理体系管理评审的说法，正确的是（ ）。
A．管理评审是管理体系接受政府监督的一种机制
B．管理评审是最高管理者对管理体系的系统评价
C．管理评审是管理体系自我保证和自我监督的一种机制
D．管理评审是第三方论证机构对管理体系的系统评价

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：本题考查的是职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行。管理评审是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价，判断组织的管理体系面对内部情况和外部环境的变化是否充分适应有效，由此决定是否对管理体系做出调整，包括方针、目标、机构和程序等。