1、与顺序工程相比，并行工程_设计成本高_。
2、大规模定制的模式中，_技术创新_扮演了重要的角色。
3、在企业内部，直线职权是一种等级式的职权，即上级具有指挥权，而下级必须服从。
4、经流程再造后的企业，其组织结构呈_管道形_。
5、宽幅度控制的缺陷是_降低控制的有效性_。
6、大量生产方式的单调化与_员工的丰富化需求_相矛盾。
7、在MRP系统中，起 主控 作用的是_主生产计划 n工艺路线_。
8、成本责任中心所考核的责任成本是_可控成本_。
9、建立学习型组织的精神基础是_自我超越_。
10、矩阵制结构主要适用于_利研、设计、规划等创新性较强的企业_。
11、要实现大规模定制的最好方法是_建立能配置成多种最终产品的模块化构件_。
12、企业流程再造使企业组织结构向_横向结构_转变。
13、某一个单位内集中了制造和销售的全部活动，并对外依据市场价格进行交易。则该单位宜被确定为_真实利润中心_。
14、某企业经营的业务较单一，但其生产的规模大，销售的范围广，该企业的部门化方式宜采用_地区部门化_。
15、波特的低成本制造、产品差异和市场集中属于_部门级战略_。
16、生产运作战略的核心是_特殊能力_。
17、20世纪70年代发生了一场石油危机，它告诉人们_大量生产方式_危及了世界经济的健康发展。
18、敏捷制造在管理组织上采用_虚拟组织_。
19、规模化生产的主要目的是_降低成本_。
20、大量生产方式的组织结构为_科层式组织结构_。
21、大量生产方式的标准化生产与_顾客多样化需求_相矛盾。
22、公司下属的各个工厂（或车间），通常宜被确定为_成本中心_。
23、供应链产生的前提是消除_大而全，小而全_的观点。
24、构成生产运作系统主体框架的要素之一是_生产技术_。
25、从生产战略的角度看，在市场中处于劣势的公司应该优先选择_服务_作为工作重点。
26、敏捷制造的核心思想是利用_合作_参与竞争。
27、危及企业寿命的根本原因是_企业自身的 七大智障 _。
28、 左手栏 工具是_改变心智模式_修炼的有效方法。
29、准时生产方式中的诸多手段都是围绕_彻底排除浪费_而展开的。
30、企业创造价值的主要环节是_生产运作_。
31、为了缩短交货期，企业在产品开发方式上应采用_并行工程_。
32、属于混合模块化生产范畴的产品是_营养早餐_。
33、单动力源的拉动式生产是_准时生产方式_的特点。
34、下列反映了基于时间的竞争思想的是_弹性制造、快速反应等_。
35、在给识别出的流程命名时，应重点突出流程的_动态性_。
36、学习型组织是_成功企业的模式_。
37、采用事业部制的组织，其事业部是该组织的一个事业单位。
38、设计新流程时，首选的方法应是_废除_。
39、各事业部通常宜被确定为_利润中心_。
40、汽车制造企业适宜的模块化方式是_总线模块化_。
41、准时生产方式起源于_日本丰田汽车公司_。
42、并行工程的主要目标是_缩短产品投放市场的周期_。