(1)【◆题库问题◆】：[单选] 企业质量管理体系运行过程中，落实质量管理体系的内部审核程序，有组织有计划开展内部质量审核活动的目的之一是（　　）。
A．记载关键活动的质量参数
B．反映针对不足所采取的纠正措施及纠正效果
C．证明产品质量达到合同要求及质量保证的满足程度
D．向外部审核单位提供体系有效的证据

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：落实质量质量体系的内部审核程序，有组织有计划开展内部质量审核活动，其主要目的是： (1)评价质量管理程序的执行情况及适用性； (2)揭露过程中存在的问题，为质量改进提供依据； (3)检查质量体系运行的信息； (4)向外部审核单位提供体系有效的证据。

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 根据《职业健康安全管理体系规范》（GB/T28001-2011），属于辅助性要素的是（）。(2013年真题)
A．法律法规和其他要求
B．运行控制
C．能力、培训和意识
D．管理评审

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：根据《职业健康安全管理体系规范》（GB/T28001-2011），7个辅助性要素包括：能力、培训和意识；沟通、参与和协商；文件；文件控制；应急准备和响应；事件调查、不符合、纠正措施和预防措施；记录控制。考点:职业健康安全管理体系和环境管理体系的结构和模式;

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 对于重要的或对工程质量有重大影响的工序，应严格执行（）的“三检”制度
A．事前检查、事中检查、事后检查
B．自检、互检、专检
C．工序检查、分项检查、分部检查
D．操作者自检、质量员检查、监理工程师检查

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：本题考查的是施工作业质量的监控。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，应严格执行“三检”制度（即自检、互检、专检）

(4)【◆题库问题◆】：[多选] 建设工程项目总进度目标论证的工作有( )。
A．确定整个工程项目进度目标
B．进度计划系统的结构分析
C．项目结构分析
D．编制各层进度计划及总进度计划

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：本题考查的是项目总进度目标论证的工作步骤。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

(5)【◆题库问题◆】：[多选] 下列建设工程项目进度控制措施中，属于管理措施的有（　）。
A．选择合同结构
B．分析工程风险
C．建立管理组织体系
D．确定物资采购模式

【◆参考答案◆】：A B D

【◆答案解析◆】：本题考查的是项目进度控制的管理措施。选项C属于组织措施。

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 下列建设工程信息中，属于经济类信息的是（）
A．编码信息
B．质量控制信息
C．工作量控制信息
D．设计技术信息

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：经济类信息包含有：投资控制信息、工作量控制信息。选项A属于组织类信息。选项BD属于技术类信息

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 根据我国保险制度，关于建设工程第三者责任险的说法，正确的是（）。
A．被保险人是项目法人和承包人以外的第三人
B．赔偿范围包括承包商在工地的财产损失
C．被保险人是项目法人和承包人
D．赔偿范围包括承包商在现场工作有关的职工伤亡

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：第三者责任险的被保险人是项目法人和承包人考点:工程保险种类;

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 施工成本核算要求的归集“三同步”是指（）的取值范围应当一致
A．形象进度、产值统计、实际成本
B．成本预测、成本计划、成本分析
C．目标成本、预算成本、实际成本
D．人工成本、材料成本、机械成本

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：本题考查的是施工成本核算。形象进度、产值统计、实际成本归集“三同步”，即三者的取值范围应是一致的。

(9)【◆题库问题◆】：[多选] 根据法律和合同，对施工单位的施工质量行为和效果实施监督控制的相关主体有（ ）。
A．建设单位
B．监理单位
C．设计单位
D．政府的工程质量监督部门

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：为了保证项目质量，建设单位、监理单位、设计单位及政府的工程质量监督部门，在施工阶段依据法律法规和工程施工承包合同，对施工单位的质量行为和项目实体质量实施监督控制

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 在国际上，项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务性质属于（）服务。
A．工程采购
B．工程顾问
C．工程监督
D．工程技术

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：在国际上项目管理咨询公司（咨询事务所，或称顾问公司）可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程咨询（工程顾问）服务。考点:项目管理委托的模式;