(1)【◆题库问题◆】：[多选] 关于实施性施工进度计划作用的说法，正确的有（　）
A．确定一个月度的资源需求
B．确定施工作业的具体安排
C．作为编制单位工作施工进度计划的依据
D．论证施工总进度目标

【◆参考答案◆】：A B

【◆答案解析◆】：实施性施工进度计划作用包括：确定施工作业的具体安排（选项B）和各项资源（人、材、机、资金）需求（选项A），故选AB

(2)【◆题库问题◆】：[多选] 关于施工组织设计中施工平面图的说法，正确的有（）。
A．反映了最佳施工方案在时间上的安排
B．反映了施工方案在空间上的全面安排
C．反映了施工进度计划在空间上全面安排
D．使整个现场能有组织地进行文明施工

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产和生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。考点:施工组织设计的基本内容;

(3)【◆题库问题◆】：[多选] 《中华人民共和国安全生产法》规定，生产经营单位新建工程项目的安全设施必须与主体工程同时（）。
A．设计
B．招标
C．施工
D．使用

【◆参考答案◆】：A C D

【◆答案解析◆】：《中华人民共和国安全生产法》第二十四条规定“生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。安全设施投资应当纳入建设项目概算”。考点:“三同时”制度;

(4)【◆题库问题◆】：[多选] 下列施工现场环境保护措施中，属于空气污染防治措施的有（）。
A．指定专人定期清扫施工现场道路
B．化学药品库内存放
C．工业茶炉采用电热水器
D．使用封闭式容器处理高空废弃物

【◆参考答案◆】：A C D

【◆答案解析◆】：选项B属于水污染的防治措施；

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。实施进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天，则工作M的实际进度（　　）。
A．不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟2天
B．既不影响总工程，也不影响其后续工作的正常进行
C．将使总工期延长4天，但不影响其后续工作的正常进行
D．将其后续工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长1天

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间。总时差是指在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间。工作的延时间大于自由时差而小于总时差，因此只会影响其紧后工作而不会影响总工期。计算4－2＝2天。则工作M的实际进度是不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟2天。

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 根据《招标投标法》，招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少（）日之前书面通知。
A．7.0
B．15.0
C．14.0
D．21.0

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出。考点:招标信息的发布与修正;

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 《中华人民共和国劳动法》规定：新建、改建、扩建工程的劳动安全卫生设施必须与主体工程()。
A．同时设计、同时施工、同时投入生产和使用
B．同时开工
C．同时验收
D．同时立项

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：《中华人民共和国劳动法》第五十三条规定：新建、改建、扩建工程的劳动安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 施工技术准备工作的质量控制包括（ ）。
A．明确质量控制方法
B．计量控制
C．测量控制
D．施工平面图控制

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：本题考查的是施工准备的质量控制。选项BCD属于现场施工准备工作的质量控制的内容。

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 建设工程管理涉及工程项目全过程，其中实施阶段的管理，即是（）。
A．开发管理
B．施工管理
C．项目管理
D．设施管理

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：建设工程管理涉及工程项目全过程的管理，即项目决策阶段的管理（开发管理）、实施阶段的管理（项目管理）和使用阶段的管理（设施管理）。考点:建设工程管理的内涵;

(10)【◆题库问题◆】：[多选] 根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005），工程总承包项目管理的主要内容包括（）。
A．任命项目经理，组建项目部
B．实施设计管理
C．实施采购管理
D．进行项目范围管理

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：工程总承包项目管理的主要内容应包括：1 )任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；2 )实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；3 )进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等,