(1)【◆题库问题◆】：[多选] 工程项目管理信息系统中，进度控制的功能有（）。
A．编制资源需求量计划
B．根据工程进展进行施工成本预测
C．进度计划执行情况的比较分析
D．确定关键工作和关键路线

【◆参考答案◆】：A C D

【◆答案解析◆】：进度控制的功能：计算工程网络计划的时间参数，并确定关键工作和关键路线；绘制网络图和计划横道图；编制资源需求量计划；进度计划执行情况的比较分析；根据工程的进展进行工程进度预测。考点:工程项目管理信息系统的功能;

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 施工成本分析是在()的基础上，对成本的形成过程和影响因素进行分析。
A．施工成本计划
B．施工成本预测
C．施工成本核算
D．施工成本考核

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：本题考核的是施工成本分析。施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正.

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 关于成本计划编制过程的说法，错误的是（）。
A．是动员全体施工项目管理人员的过程
B．是挖掘降低成本潜力的过程
C．是检验工程施工安全管理是否有效落实的过程
D．是检验施工技术质量管理是否有效落实的过程

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：编制成本计划的过程也是动员全体施工项目管理人员的过程，是挖掘降低成本潜力的过程，是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等是否有效落实的过程。考点:施工成本计划的编制依据;

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 施工现场应急处置方案的内容主要为( )。
A．应急工作原则
B．应急预案体系
C．信息发布
D．应急组织与职责

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：现场处置方案的主要内容：事故特征；应急组织与职责；应急处置；注意事项。所以D正确。

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 工程建设过程中，施工场界内的污染防治属于（）。
A．职业健康安全问题
B．安全生产问题
C．环境保护问题
D．环境治理问题

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：工程建设过程中的污染主要包括对施工场界内的污染和对周围环境的污染。对施工场界内的污染防治属于职业健康安全问题，而对周围环境的污染防治是环境保护的问题。考点:建设工程施工现场环境保护的措施;

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200m³，计划4个月完成，混凝土综合价格为1000元/m³；实际混凝土用量为5000m³，用时5个月，从第1个月至第5个月各月混凝土价格指数（%）为100,115,110,105,115。则根据赢得值法，前3个月的费用偏差为（ ）万元。
A．-30
B．-25
C．-22
D．-20

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：本题考查的是赢得值法。费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=（1000*1000*3）-（1000*115%*1000+1000*110%*1000）=-250000元

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 编制项目管理目标责任书的依据不包括（）。
A．项目合同文件
B．项目管理实施规划
C．组织的经营方针
D．组织的经营目标

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：项目管理责任书的编制依据有项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。考点:项目管理目标责任书;

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 下图所示的单代号网络计划，其计算工期为（）天。
A．11.0
B．9.0
C．12.0
D．15.0

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：计算工期为：2+3+4+3=12天。所以C正确。考点:单代号网络计划时间参数的计算;

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 下列项目各参与方的沟通障碍中，属于组织沟通障碍的是（）。
A．机构组织庞大
B．知识、经验水平的差距导致的障碍
C．只寸信息的看法不同造成的障碍
D．下属对上级的恐．馒心理而形成的障碍

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：在管理信息中，合理的组织机构有利于信息沟通．但是，如果组织机构过于庞大， 中间层次太多，信息从最高诀策层传递到下层不仅容易产生信息失真，而且还会浪费大量时 间，影响信息及时性．

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358­-2005），不属于工程总承包方项目管理内容的是（）。
A．任命项目经理
B．组建项目部
C．确定项目建设资金
D．实施设计管理

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：工程总承包项目管理的主要内容包括：（1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；（2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；（3）进行项目范围管理，进度管理费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。考点:项目总承包方项目管理的任务;