发包人和承包人在合同协议书中确定的总金额叫做()。发包人和承包人在合同协议书中确定的总金额叫做()。

习题答案
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发包人和承包人在合同协议书中确定的总金额叫做()。

(1)【◆题库问题◆】:[单选] 发包人和承包人在合同协议书中确定的总金额叫做()。
A.签约合同价
B.合同价格
C.总造价
D.合同价款

【◆参考答案◆】:A

【◆答案解析◆】:签约合同价:是指发包人和承包人在合同协议书中确定的总金额,包括安全文明施工费、暂估价及暂列金额等。考点:主要的词语定义与解释;

(2)【◆题库问题◆】:[单选] 下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中,起决定性作用的是()。
A.人
B.方法
C.工具
D.组织

【◆参考答案◆】:D

【◆答案解析◆】:系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。考点:系统的目标和系统的组织的关系;

(3)【◆题库问题◆】:[单选] 施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是确定()。
A.目标成本
B.预算成本
C.固定成本
D.实际成本

【◆参考答案◆】:A

【◆答案解析◆】:施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是确定目标成本。考点:按施工成本组成编制施工成本计划的方法;

(4)【◆题库问题◆】:[单选] 建设工程项目进度控制的技术措施涉及对()的选用。
A.设计人员和构成
B.设计机构和施工人员
C.设计技术和施工技术
D.软技术和硬技术

【◆参考答案◆】:C

【◆答案解析◆】:建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。所以C正确。

(5)【◆题库问题◆】:[单选] 在签订合同的谈判中,为了防范货币贬值或者通货膨胀的风险,招标人和中标人一般通过()约定风险分担方式。(2013年真题)
A.确定价格调整条款
B.确定合同价格条款
C.调整工程范围
D.确定合同款支付方式

【◆参考答案◆】:A

【◆答案解析◆】:对于工期较长的建设工程,容易遭受货币贬值或通货膨胀等因素的影响,可能给承包人造成较大损失。价格调整条款可以比较公正的解决这一承包人无法控制的风险损失。考点:建设工程施工承包合同谈判的主要内容;

(6)【◆题库问题◆】:[多选] 关于建设工程项目总承包的说法,正确的有()。
A.目前我国未发布建设工程项目总承包的合同示范文本
B.设计和施工总承包的范围不包括设备采购
C.设计施工总承包适合于民用工程
D.EPC总承包适用于建设项目

【◆参考答案◆】:C D

【◆答案解析◆】:选项A的正确说法应是:目前我国尚未正式发布建设工程项目总承包的合同示范文本;在建设工程项目总承包模式中,项目总承包单位的工作范围除了全部的工程施工任务以外,还包括设计任务和物资(包括设备)采购任务,所以选项B错误。

(7)【◆题库问题◆】:[单选] 根据《诚信行为管理办法》,不良行为记录信息公布期限一般为()。
A.1年至3年
B.3个月至3年
C.3年以上
D.6个月至3年

【◆参考答案◆】:D

【◆答案解析◆】:诚信行为记录由各省、自治区、直辖市建设行政主管部门在当地建筑市场诚信信息平台上统一公布。其中,不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7日内,公布期限一般为6个月至3年。考点:施工合同履行过程中的诚信自律;

(8)【◆题库问题◆】:[单选] 施工现场()人以上的临时食堂,污水排放时可设置简易有效地隔油池,定期清理,防治污染。(2013年真题)
A.20.0
B.50.0
C.100.0
D.80.0

【◆参考答案◆】:C

【◆答案解析◆】:施工现场100人以上的临时食堂,污水排放时可设置简易有效的隔油池,定期清理,防治污染。考点:水污染的防治;

(9)【◆题库问题◆】:[单选] 施工合同履行过程中,承包商向指定分包商支付工程款的时间应当是(  )。
A.分包合同约定的付款时间,不论承包人是否收到了业主支付的工程款
B.业主同承包人支付工程款之前14天
C.业主同承包人支付工程款之前7天
D.承包商收到业主工程款之后

【◆参考答案◆】:D

【◆答案解析◆】:在分包管理的成本控制中,对于业主指定分包,如果不是由业主直接向分包支付工程款,则要把握分包工程款的支付时间,一定要在收到业主的工程款之后才能支付,并应扣除管理费、配合费和质量保证金等。

(10)【◆题库问题◆】:[多选] 根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2005,项目总承包管理的主要内容包括()。
A.进行项目策划
B.实施设计管理
C.实施采购管理
D.实施试运行管理

【◆参考答案◆】:A B C D

【◆答案解析◆】:工程总承包项目管理的主要内容应包括:1)任命项目经理,组建项目部,进行项目策划并编制项目计划;2)实施设计管理,采购管理,施工管理,试运行管理;3)进行项目范围管理,进度管理,费用管理,设备材料管理,资金管理,质量管理,安全、职业健康和环境管理,人力资源管理,风险管理,沟通与信息管理,合同管理,现场管理,项目收尾等。”考点:项目总承包方项目管理的任务;

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