(1)【◆题库问题◆】：[单选] 对建设工程项目信息进行综合分类，即按多维进行分类时第二维是指（）。
A．按管理工作的任务
B．按项目实施的工作过程
C．按项目信息的内容
D．按项目的分解结构

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：对建设工程项目信息进行综合分类，即按多维进行分类时，第一维是指按项目的分解结构；第二维是指按项目实施的工作过程；第三维是指按管理工作的任务。所以B正确。考点:项目信息的分类;

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 采用单价合同时，最后工程结算的总价是根据（）计算确定的。
A．发包人提供的清单工程量及承包方所填报的单价
B．发包人提供的清单工程量及承包方实际发生的单价
C．实际完成并经工程师计量的工程量及承包人实际发生的单价
D．实际完成并经工程量计量的工程量及承包人所填报的单价

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：当施工发包的工程内容和工程量一时尚不能十分明确、具体地予以规定时，则可以采用单价合同形式，即根据计划工程内容和估算工程量，在合同中明确每项工程内容的单位价格（如每米、每平方米或者每立方米的价格），实际支付时则根据每一个子项的实际完成工程量乘以该子项的合同单价计算该项工作的应付工程款。考点:单价合同的运用;

(3)【◆题库问题◆】：[多选] 下列各项资料，可作为索赔依据的有()。
A．工程各项会议纪要
B．中标通知书
C．工程建设惯例
D．法律法规

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：本题考核的是索赔的依据，题中选项均可作为索赔的依据

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 国际工程承包合同的争议解决应该首选()方式。
A．协商
B．调解
C．仲裁
D．诉讼

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：协商解决争议是最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最基本的方式。双方依据合同，通过友好磋商和谈判，互相让步，折中解决合同争议。所以A正确。

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 施工总承包模式的最大缺点是( )。
A．容易引发索赔
B．建设周期较长
C．不利于投资控制
D．业主组织协调工作量较大

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：施工总承包模式在进度控制方面，由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才能进行施工总承包单位的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长，这是施工总承包模式最大的缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。所以B正确。

(6)【◆题库问题◆】：[多选] 承包人向发包人索赔时，所提交索赔文件的主要内容包括()。
A．索赔证据
B．索赔事件总述
C．索赔合理性论述
D．索赔要求计算书

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：考查索赔文件的提交，16版教材P339.

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（）。
A．收集工程进度实际值
B．进行进度目标的调整
C．进行工程进度的计划值和实际值的比较
D．进行项目目标分解，确定目标控制的计划值

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：运用动态控制原理控制进度的步骤如下。1）工程进度目标的逐层分解；2）在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制；3）如有必要，则调整工程进度目标。考点:项目目标动态控制的工作程序;

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 在国际上，项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务性质属于（）服务。
A．工程采购
B．工程顾问
C．工程监督
D．工程技术

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：在国际上项目管理咨询公司（咨询事务所，或称顾问公司）可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程咨询（工程顾问）服务。考点:项目管理委托的模式;

(9)【◆题库问题◆】：[多选] 建设单位收到工程施工承包单位的验收申请后，应组织( )等方面人员进行验收，并形成验收报告。
A．施工单位
B．检测单位
C．设计单位
D．监理单位

【◆参考答案◆】：A C D

【◆答案解析◆】：建设单位收到工程竣工报告后，对符合竣工验收要求的出工程，组织勘察、设计、施工、监理等单位组成验收组，制定验收方案。

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 项目质量控制体系运行的核心机制是（）。
A．约束机制
B．反馈机制
C．持续改进机制
D．动力机制

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：项目质量控制体系运行的核心机制是动力机制。