(1)【◆题库问题◆】：[单选] 根据《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》（GF一2003一0213），承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后（　）日内支付工程结算价款。
A．7
B．14
C．28
D．42

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：工程承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后28天内支付工程竣工结算价款。

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 在常用的组织结构模式中，会产生多个矛盾的指令源的是（）。
A．线性组织结构
B．职能组织结构
C．矩阵组织结构
D．混合组织结构

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接或非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。考点:职能组织结构的特点及其应用;

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 预付款最迟应该在开工通知载明的开工日期（）天前支付。
A．3.0
B．5.0
C．7.0
D．14.0

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：预付款最迟应该在开工通知载明的开工日期7天前支付。考点:费用控制的主要条款内容;

(4)【◆题库问题◆】：[多选] 某分部工程时标网络计划如下图所示，当计划执行到第 3 周未时和第 6 周未时，检查得到的实际进度如图中的实际进度前锋线所示，该图说明（）。
A．工作 A 和工作 D 在第 4 周至第 6 周内实际进度正常
B．第 6 周未检查时工作 G 实际进度拖后 1 周
C．第 3 周未检查时预计工期拖后 1 周
D．第 6 周未检查时预计工期拖后 1 周

【◆参考答案◆】：C D

【◆答案解析◆】：在双代号时标网络计划中，能够清楚地表明计划的时间进程；能够在图上直接显示出各项工作的最早开始时间、最早完成时间、工作的自由时差及关键线路

(5)【◆题库问题◆】：[多选] 根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包方项目管理的主要内容有（）。
A．实施设计管理
B．任命项目经理，组建项目部
C．进行项目策划
D．实施采购管理

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：任命、组建+设计、采购、施工。

(6)【◆题库问题◆】：[多选] 项目经理在承担项目施工管理过程中，需履行的职责有（）。
A．贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策
B．对工程项目施工进行有效控制
C．严格财务制度，加强财务管理
D．确保工程质量和工期，实现安全、文明生产

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：项目经理在承担工程项目施工管理过程中应履行的职责 (l）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度， (2）严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系， (3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款； (4）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保 工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益

(7)【◆题库问题◆】：[多选] 根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006，项目经理的权限包括()。
A．签订承包合同
B．参与选择物资供应单位
C．主持项目经理部工作
D．制定内部计酬办法

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：项目经理应具有下列权限：( 1 )参与项目招标、投标和合同签订；( 2 )参与组建项目经理部；( 3 )主持项目经理部工作；( 4 )决定授权范围内的项目资金的投入和使用；( 5 )制定内部计酬办法；( 6 )参与选择并使用具有相应资质的分包人；( 7 )参与选择物资供应单位；( 8 )在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；( 9 )法定代表人授予的其他权力。

(8)【◆题库问题◆】：[多选] 系列企业安全生产教育管理形式中，属于员工经常性教育的有（）。
A．安全活动日
B．事故现场会
C．安全技术交底
D．安全生产会议

【◆参考答案◆】：A B D

【◆答案解析◆】：经常性安全教育的形式有：每天的班前班后会上说明安全注意事项，安全活动日；安全生产会议；事故现场会，张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志等。考点:安全生产教育培训制度;

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 关于项目管理分工的说法，正确的是（）
A．项目管理智能分工表反映项目管理班子内部对各项工作认为的管理智能分工
B．业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理智能分工表
C．项目管理职能分工表不适用于企业管理
D．项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：本题考查的是项目管理职能分工表。选项A正确，管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。选项B，正确的表述应为“业主方和项目各参与方，都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应编制各自的项目管理职能分工表”。选项C，正确的表述应为“项目管理职能分工表也可用于企业管理”。选项D错误，工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。

(10)【◆题库问题◆】：[多选] 下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（）。
A．调整项目管理工作流程组织
B．选择高效的施工机具
C．调整进度控制的方法和手段
D．改进施工方法

【◆参考答案◆】：B D

【◆答案解析◆】：项目目标动态控制的纠偏措施包括：①组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等 5 项。②管理措施：调整管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理等 4 项。③经济措施：落实加快工程施工进度所需的资金等。④技术措施：调整设计、改进施工方法和改变施工机具等