(1)【◆题库问题◆】：[单选] 某施工承包合同采用单价合同，在签约时双方根据估算的工程量约定了合同总价。在实际结算时，合同总价与合同各项单价乘以实际完成工程量之和不一致，则价款结算应以（ ）为准。
A．签订的合同总价
B．合同中的各项单价乘以实际完成的工程量之和
C．双方重新协商确定的单价和工程量
D．实际完成的工程量乘以重新协商的各项单价之和

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：当合同总价与各项单价乘以实际完成的工程量之和发生矛盾时，则肯定以后者为准，即单价优先。实际工程款的支付也将以实际完成工程量乘以合同单价进行计算。考点：总价合同的含义;

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 根据物资采购管理程序，物资采购首先应（）。
A．进行采购策划，编制采购计划
B．明确采购产品或服务的基本要求
C．进行市场调查，选择合格的产品供应单位
D．采用招标或协商等方式确定供应单位

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：采购管理应遵循下列程序：（1）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任。考点:物资采购的模式;

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工程量为2400立方米，计划单价是12元/立方米；到月底检查时，确定承包商实际完成的工程量为2000立方米，实际单价为15元/立方米，则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）分别为（）。
A．-0.6万元；0.83
B．-0.48万元；0.83
C．0.6万元；0.80
D．0.48万元；0.80

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：进度偏差SV=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=12×（2000-2400）=-0.48万元。SV为负值，进度延误；SV为正值，进度提前，此题可确定选B。进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)=2000/2400=0.83，SPI<1时，进度延误；spi>1时，进度提前。考点:赢得值（挣值）法;

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 下列各费用计算方法中，不属于索赔费用计算方法的是（）。
A．实际费用法
B．修正的实际费用法
C．总费用法
D．修正的总费用法

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：索赔费用的计算方法有：实际费用法、总费用法和修正的总费用法。考点:索赔费用的计算方法;

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 某项目按施工进度编制的施工成本计划如下图，则4月份计划成本是（）。
A．300.0
B．400.0
C．750.0
D．1150.0

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：3月末累积成本为750万元，4月末累积成本为1150万元，则4月成本为1150-750=400万元。考点:按施工进度编制施工成本计划的方法;

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 关于建筑材料采购合同有关条款的说法，正确的是（）。
A．不属于国家定价的产品，由供方确定价格
B．建筑材料的包装物一般由供方负责，并且一般不另向需方收费
C．需方提货的，以需方收货戳记的日期为准
D．建筑材料采购合同通常采用固定总价合同

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：包装物一般由建筑材料供货方负责供应，并且一般不得另外向采购方收取包装费。考点:建筑材料采购合同的主要内容;

(7)【◆题库问题◆】：[多选] 控制项目目标的主要措施包括（）。
A．组织措施
B．管理措施
C．经济措施
D．技术措施

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。考点:系统的目标和系统的组织的关系;

(8)【◆题库问题◆】：[多选] 建设工程施工质量的事后控制是指（）。
A．质量活动结果的评价和认定
B．质量活动的检查和监控
C．质量活动的行为约束
D．质量偏差的纠正

【◆参考答案◆】：A D

【◆答案解析◆】：事后质量控制也称为事后质量把关，以使不合格的工序或最终产品（包括单位工程或整个工程项目）不流入下道工序、不进入市场。事后控制包括对质量活动结果的评价、认定；对工序质量偏差的纠正；对不合格产品进行整改和处理。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。考点:施工质量控制的基本环节;

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 在国际上，对项目经理的地位和作用表述不正确的是()。
A．项目经理是项目管理班子的负责人
B．项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位
C．项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
D．项目经理的主要任务是项目目标的控制

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：在国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。所以C正确。

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 关于建造师和项目经理的说法，正确的是（）。
A．取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理
B．大、中型工程项目施工的项目经理必须取得建造师注册证书的人员担任
C．建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位
D．取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定，因此AD错；项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位，C错；大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。考点:施工企业项目经理的工作性质;