某项目管理机构采用了矩阵式组织结构。在其运行过程中发现,当职能部门与子项目部的指令出现矛盾时,对工作产生了不良影响。为了某项目管理机构采用了矩阵式组织结构。在其运行过程中发现,当职能部门与子项目部的指令出现矛盾时,对工作产生了不良影响。为了

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某项目管理机构采用了矩阵式组织结构。在其运行过程中发现,当职能部门与子项目部的指令出现矛盾时,对工作产生了不良影响。为了

(1)【◆题库问题◆】:[单选] 某项目管理机构采用了矩阵式组织结构。在其运行过程中发现,当职能部门与子项目部的指令出现矛盾时,对工作产生了不良影响。为了避免这种影响,宜采用的做法是(   )。
A.将这种矛盾全部交给项目经理裁决
B.由相关部门自己解决这类问题
C.由接受指令的员工处理这类问题
D.明确以职能部门或子项目部为主的管理模式

【◆参考答案◆】:D

【◆答案解析◆】:在矩阵式组织结构中,当职能部门和子项目部的指令发生矛盾时,将矛盾全部交给项目经理来裁决容易分散其工作精力。根据项目实际情况采用以职能部门或子项目部指令为主的管理模式,可以减轻项目经理的协调工作量,使其工作精力的投入和分配相对合理、有效。因而D和A选项相比,首选D。选项B容易造成部门之间相互扯皮,选项C是把矛盾推给了接受指令的员工,均欠妥。因此,正确的选项为D。

(2)【◆题库问题◆】:[单选] 关于施工总承包和施工总承包管理模式的说法,正确的是( )。
A.施工总承包模式如果采用费率招标,对投资控制有利
B.施工总承包管理模式,业主方招标和合同管理的工作量较小
C.施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标
D.施工总承包管理模式有利于压缩工期

【◆参考答案◆】:D

【◆答案解析◆】:施工总承包管理模式,业主方的招标及合同管理工作量较大;施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图,当完成一部分施工图就可对其进行招标。施工总承包模式中,“费率招标”实质上是开口合同,对业主方的合同管理和投资控制十分不利。

(3)【◆题库问题◆】:[单选] 诚信行为记录由各省、自治区、直辖市建设行政主管部门在当地建筑市场诚信信息平台上统一公布,不良行为记录信息公布期限一般为6个月至3年。对于企业整改确有实效的,可缩短公布期限,但最短不得少于( )。
A.6个月
B.3个月
C.1年
D.2年

【◆参考答案◆】:B

【◆答案解析◆】:省、自治区和直辖市建设行政主管部门负责审查整改结果,对整改确有实效的,由企业提出申请,经批准,可缩短其不良行为记录信息公布期限,但公布期限最短不得少于3个月。

(4)【◆题库问题◆】:[单选] 为施工成本分析提供依据的各种核算中,()的范围是最广的。
A.会计核算
B.统计核算
C.动态核算
D.业务核算

【◆参考答案◆】:D

【◆答案解析◆】:业务核算,是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度,其不但可以对已经发生的,而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。它的特点是,对个别的经济业务进行单项核算,目的在于迅速取得资料,在经济活动中及时采取措施进行调整。

(5)【◆题库问题◆】:[单选] 在进行直方图分布位置的观察分析时,如果质量特性数据的分布居中且边界与质量标准的上下界限有较大距离,说明生产过程的质量能力( )。
A.适中,符合要求
B.偏大,不经济
C.偏小,需要整改
D.处于临界状态,应采取措施

【◆参考答案◆】:B

【◆答案解析◆】:质量特性数据的分布居中且边界与质量标准的上下界限有较大距离,说明其质量能力偏大,不经济。

(6)【◆题库问题◆】:[单选] 某基础工程合同价位2000万元,合同总工期为20个月,施工过程中因设计变更,导致增加额外工程400万元,业主同意工期顺延。则承包商按造价比例法可索赔工期()个月。
A.8.0
B.6.0
C.4.0
D.2.0

【◆参考答案◆】:C

【◆答案解析◆】:20*400/2000=4个月。考点:工期索赔的分析和计算方法;

(7)【◆题库问题◆】:[单选] 应采取措施,使建设工程项目信息的处理由传统方式向()方向发展,以充分发挥信息资源的价值。
A.数字化
B.管理信息系统
C.基于网络的信息处理平台
D.电算化

【◆参考答案◆】:C

【◆答案解析◆】:应采取措施,使信息处理由传统方式向基于网络的信息处理平台方向发展,以充分发挥信息资源的价值以及信息对项目目标控制的作用。所以C正确。

(8)【◆题库问题◆】:[多选] 关于综合成本分析方法的说法,正确的有()。
A.分部分项工程成本法分析的方法是进行计划成本、目标成本和实际成本的三算对比
B.每一个分部分项工程都必须进行成本分析
C.月度成本分析的依据是当月的成本报表
D.单位工程竣工成本分析应包括对主要资源节超比进行对比分析

【◆参考答案◆】:C D

【◆答案解析◆】:分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程,分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。由于施工项目包括很多分部分项工程,无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。年度成本分析的内容,除了月(季)度成本分析的六个方面以外,重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施,以保证施工项目成本目标的实现。考点:综合成本的分析方法;

(9)【◆题库问题◆】:[单选] 根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF—2003—0214),从事危险作业职工的意外伤害保险应由()办理。
A.发包人
B.施工承包人
C.专业分包人
D.劳务分包人

【◆参考答案◆】:D

【◆答案解析◆】:劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险,并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险,并支付保险费用。考点:保险;

(10)【◆题库问题◆】:[多选] 根据《全国建筑市场各方主体不良行为记录认定标准》,施工企业承揽业务中的不良行为包括(  )。
A.允许其他单位或个人以本单位名义承揽工程
B.以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假,骗取中标
C.不按照与招标人订立的合同履行义务,情节严重
D.将承包的工程转包或者违法分包

【◆参考答案◆】:B C D

【◆答案解析◆】:承揽业务的不良行为包括:利用向发包单位及其工作人员行贿、提供回扣或者给予其他好处等不正当手段承揽的;相互串通投标或者与招标人串通投标的;以向招标人或者评标委员会成员行贿的手段谋取中标的;以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假,骗取中标的;不按照与招标人订立的合同履行义务,情节严重的;将承包的工程转包或者违法分包的。

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