(1)【◆题库问题◆】：[单选] 为实现进度目标采取的经济激励措施所需要的费用，应在（）中考虑。
A．投标报价
B．投资结算
C．工程预算
D．工程概算

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：经济措施是指实施进度计划的资金保证措施，涉及资金需求计划、资金供应条件和经济激励措施等。在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。考点:项目进度控制的经济措施;

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 项目管理信息系统的主要作用是（）。
A．用于企业的人、财、物的管理
B．用于项目的目标控制
C．为项目参与各方提供一个信息处理的平台
D．实现工程管理信息化

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：工程项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的目标控制。考点:工程项目管理信息系统的内涵;

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 施工成本分析方法之一的比较法，又称为（）。
A．差额计算法
B．指标对比分析法
C．连环置换法
D．表格法

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：比较法又称“指标对比分析法”，是指对比技术经济指标，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘降低成本的方法。考点:比较法;

(4)【◆题库问题◆】：[多选] 工程质量管理常用数据统计方法中，排列图方法可用于（　）的数据状况描述。
A．质量偏差
B．质量稳定程度
C．质量缺陷
D．造成质量问题原因

【◆参考答案◆】：A C D

【◆答案解析◆】：本题考查的是排列图方法的应用。在质量管理过程中，通过抽样检查或检验试验所得到的关于质量问题、偏差、缺陷、不合格等方面的统计数据，以及造成质量问题的原因分析统计数据，均可采用排列图方法进行状况描述，它具有直观、主次分明的特点

(5)【◆题库问题◆】：[单选] ABC分类管理法中，A类问题是指( )问题。
A．主要
B．一般
C．次要
D．特殊

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：ABC分类管理法中，A类问题是指主要问题。

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 由于建设、勘察、设计、施工、监理等单位违反工程质量有关法律法规和工程建设标准，使工程产生结构安全、重要使用功能等方面的质量缺陷，造成人身伤亡或者重大经济损失的事故叫做（）。
A．工程质量事故
B．工程环境事故
C．工程安全事故
D．工程经济事故

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：工程质量事故是指由于建设、勘察、设计、施工、监理等单位违反工程质量有关法律法规和工程建设标准，使工程产生结构安全、重要使用功能等方面的质量缺陷，造成人身伤亡或者重大经济损失的事故。考点:工程质量事故;

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 某网络计划如下图，逻辑关系正确的是（　）。
A．E的紧前工作是BD
B．A完成后同时进行CF
C．AB均完成后进行E
D．F的紧前工作是DE

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：本题考查的是双代号网络计划。紧排在本工作之前的工作称为紧前工作。紧排在本工作之后的工作称为紧后工作。与之平行进行的工作称为平行工作。由图可知，E的紧前工作是BD。所以选A。

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 已知某工程双代号网络计划的计划工期等于计算工期，且工作M的开始节点和完成节点均为关键节点，下列关于工作M说法正确的是（）。
A．为关键工作
B．总时差等于自由时差
C．自由时差为零
D．总时差大于自由时差

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：因为工作M的完成节点为关键节点，则该工作的紧后工作中必有一项是关键工作。如果该工作的完成节点是终点节点，那么其总时差就等于该工作的自由时差，就是时标网络图中波形线的长度。如果该工作的完成节点非终点节点，那么该工作的总时差等于其紧后工作的总时差与该工作自由时差的最小值。该工作紧后工作总时差的最小值是0，所以该工作的总时差等于自由时差。所以B正确。考点:时差;

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 根据GB/T19000质量管理体系标准，用来规定企业组织建立质量管理体系的文件是（）
A．程序文件
B．质量手册
C．质量记录
D．管理标准

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：质量手册是规定企业组织质量管理体系的文件，质量手册对企业质量体系作系统、完整和概要的描述。考点:企业质量管理体系文件构成;

(10)【◆题库问题◆】：[多选] 根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005），工程总承包项目管理的主要内容包括（）。
A．任命项目经理，组建项目部
B．实施设计管理
C．实施采购管理
D．进行项目范围管理

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：工程总承包项目管理的主要内容应包括：1 )任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；2 )实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；3 )进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等,