(1)【◆题库问题◆】：[单选] 关于成本加奖金合同的说法，正确的是（ ）。
A．奖金是按照报价书的成本估算指标制定的，合同中对估算指标规定的低点为工程成本估算的50%-95%
B．奖金是按照报价书的成本估算指标定制的，合同对估算指标规定的顶点为工程成本估算的100%-155%
C．承包商在估算成本底点以下完成工程时，也不能加大酬金值或酬金百分比
D．承包商在估算成本顶点以上完成工程时，对承包商的最大罚款额度不超过原先商定的最高酬金值

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：本题考查的是成本加酬金台同的形式。选项A和选项B.正确的表述应为”奖金是根据报价书中的成本估算算指标制定的，在合同中对这个估算指标规定一个底点和顶点产分别为工程成本估算的60%-75%和110%-135%。选项C正确的表述应为”如果成本在底点之下.则可加大酬金值或酬金百分比”。

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 某分项工程的混凝土成本数据如下表所示。应用因素分析法分析各因素对成本的影响程度，可得到的正确结论是（）。
A．由于产量增加50，成本增加21300元
B．由于单价提高40，成本增加35020元
C．实际成本与目标成本的差额为56320元
D．由于损耗下降2%，成本减少9600元

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：目标数=800×600×1.05=504000元；实际成本850*640*1.03=560320，所以实际成本与目标成本差额为560320-504000=56320元。考点:因素分析法;

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 下列关于标前会议，招标人做法错误的是（）。
A．介绍工程概况
B．对招标文件中的内容加以修改
C．对问题的答复需要说明问题来源
D．将会议纪要用书面通知的形式发给每一个投标人

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：标前会议上，招标人除了介绍工程概况以外，还可以对招标文件中的某些内容加以修改或补充说明，以及对投标人书面提出的问题和会议上即席提出的问题给以解答，会议结束后，招标人应将会议纪要用书面通知的形式发给每一个投标人。无论是会议纪要还是对个别投标人的问题的解答，都应以书面形式发给每一个获得投标文件的投标人，以保证招标的公平和公正。但对问题的答复不需要说明问题来源。考点:标前会议;

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 关于建设工程项目总承包单位工作内容的说法，正确的是（）。
A．负责办理项目的审批、核准或备案手续，取得项目用地的使用权
B．按照合同约定，完成设计、采购、施工、竣工试验和竣工后试验
C．完成拆迁补偿工作，使项目具备法律规定的开工条件
D．项目总承包单位可自主确定设计人员和设计分包者

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：项目总承包单位应按照合同约定，完成设计、采购、施工、竣工试验和竣工后试验，如果设计工作需要分包的，应经业主代表同意。

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 根据《招标投标法》招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改的，应当在招标文件要求的提义投标文件截止时间至少（）日前书面通知。
A．7
B．14
C．21
D．15

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改的，应当在招标文件要求的提义投标文件截止时间至少15日前书面通知

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 工程质量监督申报手续应在工程项目（　　）到工程质量监督机构办理。
A．开工前，由施工单位
B．竣工验收前，由建设单位
C．开工前，由建设单位
D．竣工验收前，由施工单位

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：在工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，并对建设单位提供的有关文件进行审查，审查合格签发有关质量监督文件。

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 建设工程项目质量的形成过程，体现了从目标决策，目标细化到目标实现的系统过程，而质量目标的决策是（）的质量管理职能。
A．建设单位
B．设计单位
C．项目管理咨询单位
D．建设项目工程总承包单位

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：由于建筑产品采取定制式的承发包生产，因此，其质量目标的决策是建设单位（业主）或项目法人的质量管理职能。考点:项目质量的形成过程;

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 政府质量监督机构对工程项目实施质量监督的第一步工作是（）。
A．制定质量监督工作计划
B．抽查工程质量问题
C．接受建设单位申报手续
D．监理工程质量监督方案

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：本题考查的是政府对工程项目质量监督的内容。对工程项目实施质量监督，应依照下列程序进行：（一）受理建设单位办理质量监督体系；（二）制定工作计划并组织实施；(三）对工程实体质量和工程质量行为进行抽查、抽测；（四）监督工程竣土验收；（五）形成工程质量监督报告；（六）建立工程质量监督档案。

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 在国际上，对项目经理的地位和作用表述不正确的是()。
A．项目经理是项目管理班子的负责人
B．项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位
C．项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
D．项目经理的主要任务是项目目标的控制

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征如下：(1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)，但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大;(2)项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调;　　(3)在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位;　　(4)项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 某工程每月需混凝土量相同，混凝土用量为3200m3，计划4个月完成，混凝土综合价格为1000元/m3；实际混凝土用量为5000m3，用时5个月，从第1个月至第5个月各月混凝土价格指数（%）为100，115，110，105，115。则根据赢得值法，前3个月的费用偏差为（）万元。
A．-30.0
B．-25.0
C．-22.0
D．-20.0

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：费用偏差CV=BCWP-ACWP。实际混凝土用量5000m³，每月需混凝土量相同，根据1-5价格指数，则前三个月，得到ACWP=1000*（100%+115%+110%）*1000，BCWP=1000*3000，所以CV=BCWP-ACWP=-25万元。考点:赢得值（挣值）法;