(1)【◆题库问题◆】：[多选] 施工组织总设计的主要内容包括( 　　)。
A．建设项目的工程概况　
B．作业区施工平面布置图设计
C．全场性施工准备工作计划　
D．施工部署及其核心工程的施工方案

【◆参考答案◆】：A C D

【◆答案解析◆】：本题涉及的考点是施工组织总设计的主要内容。施工组织总设计的主要内容如下：(1)建设项目的工程概况;(2)施工部署及其核心工程的施工方案;(3)全场性施工准备工作计划;(4)施工总进度计划;(5)各项资源需求量计划;(6)全场性施工总平面图设计;(7)主要技术经济指标。

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 在物资采购管理工作中，编制完成采购计划后进行的工作是（）。
A．进行采购合同谈判，签订采购合同
B．明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任
C．选择材料、设备的采购单位
D．进行市场调查，选择合格产品供应单位，建立名录

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：采购管理应遵循下列程序：1.明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；2.进行采购策划，编制采购计划；3.进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；4.采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；5.签订采购合同；6.运输、验证、移交采购产品或服务；7.处置不合格产品或不符合要求的服务；8.采购资料归档。考点:物资采购的模式;

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 关于大型建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（ ）
A．大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要
B．大型建设工程项目总进度目标论证首先开展的工作是调查研究和收集资料
C．大型建设工程项目总进度目标的确定应在项目的实施阶段进行
D．若编制的总进度计划不符合项目的总进度目标，应调整总进度目标

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：本题考查的是项目总进度目标论证的工作内容，在进行建设建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性；大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性

(4)【◆题库问题◆】：[多选] 施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费和（）。
A．措施项目费
B．施工机具使用费
C．暂估价
D．企业管理费

【◆参考答案◆】：B D

【◆答案解析◆】：施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等。考点:按施工成本组成编制施工成本计划的方法;

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 按照我国的现行规定，施工现场（）人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易、有效的隔油池。(2013年真题)
A．50.0
B．100.0
C．150.0
D．200.0

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池，定期清理，防止污染。考点:水污染的防治;

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 编码信息、单位组织信息、项目组织信息等属于（ ）信息
A．管理类
B．组织类
C．经济类
D．技术类

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：本题考查的是项目信息的分类。组织类信息包括：编码信息、单位组织信息、项目组织信息、项目管理组织信息。

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），属于劳务报酬所采用的方式的是（）。
A．固定劳务报酬加奖金
B．约定不同工种劳务的计时单价，按确认的工时计算，再加一定比例的管理费
C．约定不同工作成果的计件单价，按确认的工程量来计算，再加一定比例的管理费
D．固定劳务报酬（含管理费）

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：劳务报酬可以采用以下方式中的任何一种：（1）固定劳务报酬（含管理费）；（2）约定不同工种劳务的计时单价（含管理费），按确认的工时计算；（3）约定不同工作成果的计件单价（含管理费），按确认的工程量计算。所以D正确。考点:劳务报酬;

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 为让业主方各工作部门和项目各参与方协同工作，可利用（）进行基于互联网的辅助进度控制。
A．P3项目管理软件
B．项目信息门户
C．MSProject
D．MSvisio

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：本知识点考查的是辅助进度控制。为使业主方各工作部门和项目各参与方方便快捷地获取进度信息，可利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。考点:计算机辅助建设工程项目进度控制;

(9)【◆题库问题◆】：[多选] 属于安全技术交底主要内容的有（）。
A．本工程项目的施工作业特点和危险点
B．应注意的安全事项
C．发生事故后应采取的避难和急救措施
D．针对危险点的具体预防措施

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：安全技术交底主要内容如下：（1）本施工项目的施工作业特点和危险点；（2）针对危险点的具体预防措施；（3）应注意的安全事项；（4）相应的安全操作规程和标准；（5）发生事故后应及时采取的避难和急救措施。考点:安全技术交底;

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 项目人力资源管理的目的是（ ）
A．提高员工的业务水平
B．建立广泛的人际关系
C．降低项目的人力成本
D．调动所有项目参与人员的积极性

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性