(1)【◆题库问题◆】：[多选] 施工质量保证体系中，属于工作保证体系内容的有( )。
A．编制质量计划
B．建立工作制度
C．明确工作任务
D．分解质量目标

【◆参考答案◆】：B C

【◆答案解析◆】：本题考查的是施工质量保证体系的内容。工作保证体系主要是明确工作任务和建立工作制度。

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 由分部工程双代号网络计划如下图所示，则工作 c 的自由时差为（）天。
A．1
B．2
C．3
D．0

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：根据自由时差公式，FFij=ESjk-ESij-Dij=6-0-6=0。

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 下列干扰事件中，承包商不能提出工期索赔的是（　　）。
A．开工前业主未能及时交付施工图纸
B．工程师指示承包商加快施工进度
C．异常恶劣的气候条件
D．业主未能及时支付工程款造成工期延误

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：工期索赔的前提是出现了工期延误，而工程师指示加快施工进度不会产生延误，因此无法索赔。

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 施工安全控制程序包括：①安全技术措施计划的落实和实施；②编制建设工程项目安全技术措施计划；③安全技术措施计划的验证；④确定每项具体建设工程项目的安全目标；⑤持续改进。其正确顺序是（）。
A．②→④→①→③→⑤
B．④→②→①→③→⑤
C．④→②→③→①→⑤
D．②→③→④→①→⑤

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：施工安全的控制程序:（1）确定每项具体建设工程项目的安全目标（2）编制建设工程项目安全技术措施计划（3）安全技术措施计划的落实和实施（4）安全技术措施计划的验证。考点:施工安全控制;

(5)【◆题库问题◆】：[多选] 根据《建设工程项目管理规范》（GB／T50326-2006)，项目管理规划大纲的编制依据包 括（）。
A．项目可行性研究报告
B．相关市场和环境信息
C．设计文件、标准、规范
D．招标文件及有关合同文件

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：项目管理规划大纲可依据下列资料编制：(l）可行性研究报告。(2）设计文件、标准、规范与有关规定。(3）招标文件及有关合同文件。(4）相关市场信息与环境信息。

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 某工程第三层混凝土现浇楼面的平整偏差达到10mm，其后续作业为找平层和面层的施工，这时应该（）。(2013年真题)
A．加固处理
B．返修处理
C．不作处理
D．限制使用

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：某些工程质量问题虽然达不到规定的要求或标准，但其情况不严重，对工程或结构的使用及安全影响很小，经过分析、论证、法定检测单位鉴定和设计单位等认可后可不作专门处理。考点:施工质量缺陷处理的基本方法;

(7)【◆题库问题◆】：[多选] 在大型群体工程项目中，第一层次质量控制体系可由（　）的项目管理机构负责建立。
A．建设单位
B．设计总承包单位
C．代建单位
D．施工总承包单位

【◆参考答案◆】：A C

【◆答案解析◆】：本题考查的是项目质量控制体系的建立和运行，第一层次的质量控制体系应由建设单位的工程项目管理机构负责建立，在委托代建、委托项目管理或实行交钥匙式工程总承包的情况下，应由相应的代建方项目管理机构、受托项目管理机构或工程总承包企业项目管理机构负责建立。

(8)【◆题库问题◆】：[多选] 工程项目施工成本管理的基础工作包括（）。
A．建立成本管理责任体系
B．建立企业内部施工定额
C．及时进行成本核算
D．科学设计成本核算账册

【◆参考答案◆】：A B D

【◆答案解析◆】：成本管理责任体系的建立是最根本最重要的基础工作。（1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。（2）建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性，为施工成本计划的编制提供支持。（3）建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性。（4）建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。（5）科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为施工成本管理的业务操作提供统一的范式。考点:施工成本管理的基础工作;

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 在下列合同形式中，承包人承担风险最大的合同类型是（　　）。
A．固定总价合同
B．固定单价合同
C．成本加固定费用合同
D．最大成本加费用合同

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：固定总价合同不因为环境的变化和工程量的增减而变化。这类合同中，在双方都无法预测的风险条件下和可能有工程变更的情况下，承包商承担了全部的工作量和价格的风险。因此所有的合同中固定总价合同是承包商承担风险最大的。

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（）
A．项目结构图
B．工作任务分工表
C．合同结构图
D．工作流程图

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。考点:项目结构图;