(1)【◆题库问题◆】：[判断题] 员工岗位柔性评估表是对员工岗位柔性进行管理的一项工具，用于记录员工所掌握的岗位技能总数和符合某个岗位技能要求的员工总数。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(2)【◆题库问题◆】：[判断题] “CI-11执行”要求BPD流程有效实施，通常采用的手段是不定期检查。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(3)【◆题库问题◆】：[多选] 物料的分类有（）。
A．正常库位物料
B．靠墙物料
C．溢库物料
D．AR材料
E．翻包装物料

【◆参考答案◆】：A, B, C, D, E

(4)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 作业标准应悬挂在什么地方？

【◆参考答案◆】：悬挂在作业现场。

(5)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 清洁活动实施时，需要秉持的三个观念是什么？

【◆参考答案◆】：（1）、只有在“清洁的工作场所才能生产出高效率、高品质的产品”；（2）、清洁是一种用心的行动，千万不要只在表面上下功夫；（3）、清洁是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。

(6)【◆题库问题◆】：[问答题,论述题] 怎样做到转产时间缩短，供应链各环节库存最小化，注塑设备利用率提高？

【◆参考答案◆】：1、快速换模是个很好的方法来缩短转产时间。只是要看具体怎么样应用了。必需提高两个方面的运作水平：人机配合，内外部设定。其中内外部设定又必须分析工作步骤并将内外部工作分类并尽量将内部设定转化为外部设定。2、供应链各环节库存是要以流程的眼光来看整个供应链的运作，若在整个供应链实现连续流，再尽量减少流量，库存就可以实现最小化。供应链管理涉及：产品流，服务流（沟通，订单，交货）。，资金流（我方给付，对方资金运转）。，信息流（生产计划，定发货，资金等等，任何流程都有信息指令的发生）。等，每个环节的漏失都可能造成库存。3、注塑设备利用率提高要看注塑的效率损失在哪，可用工作研究分析，再用一些方法，比如快速换模，TPM等方法提高利用率。

(7)【◆题库问题◆】：[多选] 定容器的原则（）。
A．符合人机工程
B．存取方便、快捷
C．按照标准当量设计
D．先进先出

【◆参考答案◆】：A, B, C, D

(8)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 标准作业的主要内容包括哪三个方面？

【◆参考答案◆】：包括：生产节拍、工艺流程、在制品量。

(9)【◆题库问题◆】：[判断题] 休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(10)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 定量分析的方法有哪些？

【◆参考答案◆】：①80/20法则；②ABC分析法；③相关分析法；④比率分析；⑤统计分析；⑥结构分析；⑦平衡分析；⑧数学模型；⑨敏感性分析。