(1)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 标准作业分为几种类型？各种作业类型的特征以及作业周期（C.T）的测算方法是什么？

【◆参考答案◆】：共有三种类型，即：类型Ⅰ、类型Ⅱ、类型Ⅲ。1）类型Ⅰ具备标准作业的3要素（节拍T.T、作业顺序、标准手持），可以进行重复操作并可测得作业周期的作业类型。如总装车间的装凸轮轴工序、装曲轴工序等。由于该种作业是重复性操作，所以作业周期C.T.可以通过现场掐表直接得到，需要注意的是每道工序都应多测几次取其平均值。2）类型Ⅱ虽然可以算出生产节拍，但是组装的种类比较多，组装的零件不同，表示出一个人份的作业量很困难的作业类型为类型Ⅱ，类型Ⅱ主要存在于总装车间。由于该种作业不是重复性操作，所以不能简单的通过掐表直接得到作业周期C.T，而是用加权平均的方法计算。例：总装车间某道工序，需要组装A．B．C三种车型的零件，各车型零件组装时间分别为30秒、38秒、34秒，这三种车型在当天的产量中占的比例分别为16%、4%及80%，则该工序的作业时间为：C.T=30×0.16+38×0.04+34×0.8=33.52秒。3）类型Ⅲ指生产线外的作业，算不出生产节拍，不是反复作业的工序，如刀具交换、品质检验、设备维护、搬运等，其目的就是根据全厂的效率核算，将生产线外的人的作业标准化、量化到每个人。例：某道工序上有三台机床a、b、c，换刀频率分别为每800件一次、500件一次、400件一次，一次的换刀时间分别为60秒、120秒、80秒，则每台机床上每件的换刀时间分别为60/800秒、120/500秒、80/400秒。该工序的作业时间为：C.T=（60/800+120/500+80/400）×该班生产件数通过对标准作业各工序生产能力的掌握，借助山积表，与生产节拍进行比较，可以判断生产线的状况。理想状态是作业时间跟生产节拍相等，即：C.T=T.T。

(2)【◆题库问题◆】：[单选] （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。
A．工作标准化
B．无间断流程
C．拉式制度
D．目视化管

【◆参考答案◆】：A

(3)【◆题库问题◆】：[填空题] IE面向微观管理，注重三化工业简化、专业化、（），是IE重要原则。

【◆参考答案◆】：标准化

(4)【◆题库问题◆】：[判断题] 先期DFM/DFA主要负责人为生产启动团队、设备工程、制造工程、区域经理。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(5)【◆题库问题◆】：[填空题] 三现主义指的是（）、现物、现状.

【◆参考答案◆】：现场

(6)【◆题库问题◆】：[判断题] 单件工时是用于调节和均衡满足销售需求的生产产量的测量体系。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(7)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 请解释“5次的为什么”。

【◆参考答案◆】：“5次的为什么”（即Five“Whys”）就是通常所说的5W1H（why，what，where，when，who，how）指在对工序进行分析或调查现状时，不是问了一次二次的why就停止发问，而是通过不停地追问为什么、为什么，追查出隐藏的真正原因

(8)【◆题库问题◆】：[问答题] 5S的内容是什么？

【◆参考答案◆】：整理、整顿、清扫、标准化、素养。

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 如有新车型引进和主要变更时需（）检验核查力量。。
A．增加
B．减少
C．不变

【◆参考答案◆】：A

(10)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 明确清扫基准，必须包括的相关要求有哪些？

【◆参考答案◆】：明确清扫对象、方法、区域、频次、使用工具、标准、担当人、责任人等八项。