(1)【◆题库问题◆】：[多选] 订货点的计算公式是（）。
A．到货周期÷消耗速度+最小当量
B．单位时间用量×到货周期+最小当量
C．经济供货批量×异常系数
D．经济供货批量×（1+异常系数）

【◆参考答案◆】：A, B

(2)【◆题库问题◆】：[判断题] 在分析产生质量问题的原因时，主要从5M1E方面着手，即人、机、料、法、环、测。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(3)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] WOS项目的四个目标具体指什么？

【◆参考答案◆】：1）量化指标：建立起科学、合理、全面的运营评价量化指标体系，用于指导企业的运营管理和绩效考核2）建立标杆：借鉴康明斯的评价体系指标，确定企业的近期、中期和远期挑战性目标，开展赶超标杆活动。3）建立一支高素质、年轻化的人才队伍：通过WOS的开展和相关人员的参与，学习一些先进的管理理念和解决问题的方法，培养出一支高素质、年轻化的人才队伍。4）提炼一个优秀的管理文化：提炼出一套潍柴人遵循的的价值观，成为全员的行动方向和行为准则，提高企业的协同工作能力和竞争力。

(4)【◆题库问题◆】：[判断题] 纠正是为消除造成不合格事实的真正原因所采取的措施，通过该措施的实施，可达到防止同类不合格的再次发生。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(5)【◆题库问题◆】：[单选] CVIS的意思是（）。
A．整车检验标准
B．临时检验标准
C．在线产品质量标准
D．动力总成产品质量标准

【◆参考答案◆】：A

(6)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] TPS的成本观念是什么？

【◆参考答案◆】：利润=销售价格-成本=销售价格-采购价格-制造成本

(7)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 影响安全的心理因素主要有哪些？

【◆参考答案◆】：①侥幸心理；②经验心理；③"赶工"心理；④麻痹大意；⑤偷懒省事；⑥心情烦躁；⑦争强好胜；⑧判断失误。

(8)【◆题库问题◆】：[单选] BPD管理中某些项目的表现连续好于预期指标，且幅度比较大，一般将（）定为分界线。这种情况下，我们要考虑适时地调整目标值，以维持指标的挑战性并驱动业务水平的不断提升和进步。
A．10%-15%
B．15%-20%
C．20%-25%
D．5%-10%

【◆参考答案◆】：A

(9)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 什么是小组工作法？

【◆参考答案◆】：小组工作法就是企业的生产组织以小组为单位，不仅组织生产，而且参与管理，甚至参与经营。

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 雷沃重工BIQ升级目标level3，需要（）条关键的核心要求状态为“○”。
A．25
B．35
C．48
D．55

【◆参考答案◆】：B