了解包区门店情况,选择洽谈对象;深入了解门店情况,找准切入点;讲解我公司渠道政策,说清利益点;签约后实施建设维系,逐步提了解包区门店情况,选择洽谈对象;深入了解门店情况,找准切入点;讲解我公司渠道政策,说清利益点;签约后实施建设维系,逐步提

习题答案
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了解包区门店情况,选择洽谈对象;深入了解门店情况,找准切入点;讲解我公司渠道政策,说清利益点;签约后实施建设维系,逐步提

(1)【◆题库问题◆】:[单选] 了解包区门店情况,选择洽谈对象;深入了解门店情况,找准切入点;讲解我公司渠道政策,说清利益点;签约后实施建设维系,逐步提高店面效能是渠道经理实施()时的步骤。
A.渠道洽谈
B.渠道合作
C.渠道销售

【◆参考答案◆】:A

(2)【◆题库问题◆】:[名词解释] 办公费

【◆参考答案◆】:指销售部门发生的"文具用品费"、"书报资料费"、"外联宣传费"等,其中,"外联宣传费"指对外宣传所耗费的纸质、电子等宣传产品或企业资料费用和附带宣传标识或内容的小礼品费用。

(3)【◆题库问题◆】:[多选] 渠道管理员岗位职责是()
A.加强渠道忠诚:渠道的支撑、渠道的服务
B.提升渠道产能:提升销售氛围、提升销售效率、提升销售质量、提升销售能力
C.增加渠道数量:维系老渠道、建设新渠道

【◆参考答案◆】:A, B, C

(4)【◆题库问题◆】:[多选] 渠道补贴是指专门用于为社会渠道提供()等财务费用的补贴。
A.代收费
B.渠道装修
C.话费分成
D.业务宣传

【◆参考答案◆】:B, D

(5)【◆题库问题◆】:[问答题,论述题] 如何营造开局谈判气氛,哪些气氛?

【◆参考答案◆】:1)礼貌、尊重的气氛尊重对方,彬彬有礼;不能轻视对方;不能以势压人;不能以武断、蔑视、指责的语气讲话2)自然、轻松的气氛开局初期常被称为"破冰"期。谈判双方抱着各自的立场和目标坐到一起谈判,极易出现冲突和僵持。如果一开局气氛就非常紧张、僵硬,可能会过早地造成情绪激动和对立,使谈判陷入泥坑。3)友好、合作的气氛营造友好合作的气氛并不仅仅是出于谈判策略的需要,更重要的是双方长期合作的需要。4)积极进取的气氛谈判在一种积极进取、紧张有序、追求效率的气氛中开始。

(6)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 简述整个销售过程所经历的各个阶段。

【◆参考答案◆】:(1)寻找顾客;(2)建立关系;(3)评估潜在顾客;(4)演示销售信息;(5)达成交易;(6)为客户服务

(7)【◆题库问题◆】:[多选] B公司是国内新成立的化妆品生产公司。B公司管理层认为化妆品的销售渠道尤其重要。在渠道广度方面,B公司采取多渠道销售模式,它在单一产品市场组合多条销售渠道,这些渠道互相重叠,彼此竞争。针对各类市场采取了无差异的分销商人员推销、网上销售、电话营销三种渠道方式。在渠道宽度方面,B公司仅仅通过少数几个精心挑选的、最合适的中间商销售其产品,从而既使产品取得足够的市场覆盖面,又能较好地控制渠道。另外,由于在初创期,B公司有意地选择流通性较强的市场中的经销商,使其产品流向非重要经营区域或空白市场。除了渠道,B公司还特别关心的是零售终端管理和客户关系。为了快速得到较高的知名度,B公司采取了一系列销售促进策略。第一种方法是在一定时期内调低一定数量商品售价。第二种方法是退费优待,两次或两次以上购买B公司不同产品时能够获得相应的退费优待。第三种方法是只要消费者在购买某种特定商品的同时提供赠品的部分费用即可获得赠品。通过这三种促销方法,B公司产品吸引了很多消费者的关注。B公司非常重视客户关系管理,并试图通过实施CRM系统实现客户智能,而且试图与客户建立这样一种关系,即不断地和客户共同努力,帮助客户解决问题,实现共同发展。案例中,B公司对于渠道成员的选择较为严格。一般而言,选择渠道成员的影响因素包括()
A.A.市场覆盖范围
B.分销商的声誉
C.分销商的历史经验
D.分销商的合作意愿
E.产品组合情况

【◆参考答案◆】:A, B, C, D, E

(8)【◆题库问题◆】:[判断题] 新招募的代理商要求在代理协议签署生效后即缴纳初始保证金。()
A.正确
B.错误

【◆参考答案◆】:正确

(9)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 设置销售配额的目的何在?

【◆参考答案◆】:(1)分配给销售人员的目标被称为配额。配额是销售经理用于计划区域销售力量的最有价值的策略之一,他也是用于评估这一力量有效性的不可缺少的因素。它帮助经理们计划到计划期为止可获得的销售数量和利润,并提前安排销售团队的活动。(2)销售配额也被用于激励销售人员。(3)配额通过各种方式使计划和控制区域销售团队变得容易,销售配额的两个重要贡献体体现在:1.为销售代表提供激励因素;2.评估销售人员的业绩。

(10)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 销售组织设计程序如何?

【◆参考答案◆】:1.销售人员工作分析 2.销售人员职位设计 3.销售人员部门化 4.销售组织机构整合

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