(1)【◆题库问题◆】：[多选] 我国企业成本管理的现状（）
A．成本管理的理论研究滞后
B．成本管理的观念落后
C．成本管理的方法陈旧
D．不良利益动机驱动导致成本信息失真
E．分工过细造成人力资源浪费

【◆参考答案◆】：A, B, C, D, E

(2)【◆题库问题◆】：[名词解释] 市场进入障碍

【◆参考答案◆】：在完全垄断条件下，新的企业要想进入这一行业十分困难，存在许多进入障碍，主要有四种：一是企业控制了产品的基本原料的来源；二是企业拥有专利权；三是现有企业规模经济性显著，规模较大；四是政府特许。

(3)【◆题库问题◆】：[问答题] 试述完全竞争市场的一般均衡状态符合帕累托最优标准。

【◆参考答案◆】：
一般来说，我们都是假定消费者追求效用的最大化，而厂商追求利润的最大化。这样通过一系列的数学证明可以说明完全竞争条件下，能够实现帕累托最优状态的三个条件。
现作以下说明：
（1）在完全竞争条件下，每种商品的价格对于所有消费者来说都是相同的。那么，消费者为了追求效用最大化，就一定会使其消费的任何两种商品之间的边际替代率相等，同时每一消费者所购买的任何两种商品的数量必使其边际替代率等于消费品市场上两种商品的价格之比。因此，就消费者来说，任何两种商品之间的边际替代率相等。
（2）在完全竞争条件下，每种生产要素的价格对于所有生产者都是相同的。那么生产者为了追求利润最大化，就一定使其使用的任何两种生产要素之间的边际替代率相等，同时每一生产所使用的任何两种生产要素的数量必使其边际技术替代率等于生产要素市场上的两种生产要素的价格之比。因此，就所有生产商来说，任何两种生产要素之间的边际技术替代率相等。
（3）在完全竞争条件下，任何两种产品生产的边际转换率等于这两种商品的边际替代率。

(4)【◆题库问题◆】：[名词解释] 短期总变动成本曲线

【◆参考答案◆】：总变动成本曲线取决于总产量曲线。总产量曲线因边际收益递减规律的作用，其形状为先递增（即产量的增加速度随可变投入要素投入量的增加而递增）、后递减（即产量的增加速度随可变投入要素投入量的增加而递减）。所以总变动成本曲线的形状必然是先递减（即总变动成本的增加速度随可变投入要素投入量的增加而递增）、后递减（即产量的增加速度随可变投入要素投入量的增加而递减）。

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 完全竞争厂商最优化决策的唯一途径是（）
A．边际收益等于价格等于边际成本
B．边际成本不等于边际收益
C．改变消费者偏好
D．改变市场结构和市场需求

【◆参考答案◆】：A

(6)【◆题库问题◆】：[名词解释] 可行区域

【◆参考答案◆】：
在产品产量最优组合的线性规划模型中，由各条约束条件方程直线和X轴、Y轴所围成的区域叫可行区域。在这个区域内的所有点，都能满足约束条件提出的要求。

(7)【◆题库问题◆】：[问答题] 在社会主义市场经济条件下，企业的短期目标和长期目标是什么？

【◆参考答案◆】：
企业的短期目标有：投资者，顾客，债权人，职工，政府，社会公众。长期目标是实现企业长期利润的最大化。

(8)【◆题库问题◆】：[问答题,论述题] 天津药业集团是我国制药业的骨干企业，长年保持着较好的经济效益。20世纪80年代后，随着改革开放步伐加快，跨国公司凭借其质优价廉的产品和规模经济优势，大举进入中国市场，天津药业集团的主导产品地塞米松二次被迫停产。以师春生总经理为首的新领导班子上任后，通过实施以培育核心能力为基础的竞争战略，不仅将国外产品挤出了中国市场，而且走出了国门，占领了40％的全球市场，在当前这场经济的“世界大战”中取得了辉煌的战果。天药集团1999年出口创汇近3000万美元，连年实现跨越式发展，并荣获了2001年国家级企业管理创新成果特等奖。天药集团认为，竞争靠的是企业自身的能力，能力表现于企业各个方面；在不同的发展阶段，找准自己的核心能力，不断培育、巩固和发展。对赢得市场竞争至关重要。企业的能力大致可以分成三个层次：第一个层次是企业能力的表层，主要表现为价格、质量、交货期、销售收入、市场占有率等一系列衡量企业竞争力大小的具体指标；第二个层次是决定上述竞争力指标的原因，是企业竞争力优势来源之所在，主要表现在开发新工艺、新技术、新产品、新材料，以及在此基础上形成的规模生产能力；第三个层次是企业竞争力的土壤和源泉，决定着企业竞争力的持久性，是战胜强大竞争对手的最根本原因，即培育和造就一支高素质的科研开发队伍和管理队伍，建立一个灵活高效的创新组织体系以及迎接挑战、激励创新、奋发向上的企业文化。在培养造就高素质的人才队伍方面，天药集团的主要做法是：高薪聘才、环境引才、岗位育才、大胆用才、重奖英才；实施“借鸡下蛋”的发展战略，借助科研院所、高等院校的科研力量建立产、学、研合作关系，组建高层次的企业顾问团。在与政府关系方面，天药集团的主要做法是：把为国争光，为民族工业争光作为迎接跨国公司挑战的精神支柱，以爱国主义精神激励广大职工发愤图强。在以资本运营为手段迅速扩大规模、占领市场方面，天药集团的主要做法是：确保技术创新资金投入，提高资金使用效益；“借锅煮饭”，委托近30家企业加工其产品；以控股资产为纽带，把上下游企业结合在一起，实现了由“原料为主、制剂为辅”向“原料、制剂并重”的经营结构转型。从1998年末到2000年8月，资本净增3.1倍。在提高用户服务质量方面，天药集团的主要做法是：产品结构向差别化、多元化发展。在主导产品地塞米松坚持优质价廉的同时，开发氨基酸系列产品等多种新产品，满足用户不断增长的需求。只要用户急需的药品，不论白天黑夜，销售人员都要送货上门。

【◆参考答案◆】：培育核心竞争力要有以下三种途径：（1）内部开发：一般适合于先发型企业的多元化经营，如在我国的电子行业，海信以拥有强大的创新体系和开发能力而著称，其在多元化经营过程中大多以内部开发发展方式为主，微软公司一直引领着操作系统的方向，也是靠自己强的的研发技术。（2）外部购买：企业通过外部购买的方式获取支持企业多元化发展的核心竞争力，其实质是将其他企业的核心竞争力内部化。具体方式有：购买技术和诀窍、并购拥有核心能力的企业。如1996年三菱银行因为兼并了东京银行，由上一年的世界500强的第75位一跃升至41位。1国内的两大制冷技术公司科龙和华宝的联合，大大增强了其无缺陷的制冷技术和市场营销的核心能力。（3）联合开发，建立企业战略联盟：通过建立企业联盟，不仅可以实现企业间的资源共享，降低研发成本与风险，并且可以借助这种联盟，使企业能够通过认识、消化获得并利用其他企业所开发的技能和知识，加速自身核心能力的开发，从而比竞争对手更快的进入新行业。

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 一种经济资源被选择用于特定用途时，在放弃的其他用途中可能会带来的最大收益就是选择这种特定用途的（）
A．沉没成本
B．机会成本
C．历史成本
D．会计成本

【◆参考答案◆】：B

(10)【◆题库问题◆】：[问答题] 简述逆向选择问题的防止？

【◆参考答案◆】：
非对称信息在许多领域存在，单兵一定都产生逆向选择，产生逆向选择也不一定都需要进行行政干预，可以通过有效的制度安排和强有力措施予以排除。