(1)【◆题库问题◆】：[单选] 委托代理问题可通过（）和企业内部增强约束角度采取一些措施加以解决。
A．政府行政干预B．国家立法约束C．签订完全合约D．企业外部规范竞争

【◆参考答案◆】：D

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 需求价格弹性︱Ep︱=∞表示（）
A．完全无弹性
B．缺乏弹性
C．富有弹性
D．完全弹性

【◆参考答案◆】：D

(3)【◆题库问题◆】：[判断题] 一个地区的恩格尔系数越小，表明该地区越贫穷。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(4)【◆题库问题◆】：[判断题] 只要边际产量大于零，总产量就增加。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(5)【◆题库问题◆】：[多选] 下列生产函数中，规模收益递减的是（）
A．Q=0.5X+60Y+7Z
B．Q=min{6K，5L}
C．Q=2L+400
D．Q=K/L

【◆参考答案◆】：C, D

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 不属于垄断竞争市场的产品是（）
A．汽车
B．内衣
C．感冒药
D．牙膏

【◆参考答案◆】：A

(7)【◆题库问题◆】：[判断题] 虽然很高的固定成本会是厂商亏损的原因，但永远不会是厂商停业的原因。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 预算线平行向内移动表明（）
A．收入提高了
B．收入减少了
C．商品价格提高了

【◆参考答案◆】：B

(9)【◆题库问题◆】：[判断题] 管理经济学与微观经济学都研究企业行为的科学，但前者属于理论科学，而后者则为应用科学。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(10)【◆题库问题◆】：[问答题,论述题] 天津药业集团是我国制药业的骨干企业，长年保持着较好的经济效益。20世纪80年代后，随着改革开放步伐加快，跨国公司凭借其质优价廉的产品和规模经济优势，大举进入中国市场，天津药业集团的主导产品地塞米松二次被迫停产。以师春生总经理为首的新领导班子上任后，通过实施以培育核心能力为基础的竞争战略，不仅将国外产品挤出了中国市场，而且走出了国门，占领了40％的全球市场，在当前这场经济的"世界大战"中取得了辉煌的战果。天药集团1999年出口创汇近3000万美元，连年实现跨越式发展，并荣获了2001年国家级企业管理创新成果特等奖。天药集团认为，竞争靠的是企业自身的能力，能力表现于企业各个方面；在不同的发展阶段，找准自己的核心能力，不断培育、巩固和发展。对赢得市场竞争至关重要。企业的能力大致可以分成三个层次：第一个层次是企业能力的表层，主要表现为价格、质量、交货期、销售收入、市场占有率等一系列衡量企业竞争力大小的具体指标；第二个层次是决定上述竞争力指标的原因，是企业竞争力优势来源之所在，主要表现在开发新工艺、新技术、新产品、新材料，以及在此基础上形成的规模生产能力；第三个层次是企业竞争力的土壤和源泉，决定着企业竞争力的持久性，是战胜强大竞争对手的最根本原因，即培育和造就一支高素质的科研开发队伍和管理队伍，建立一个灵活高效的创新组织体系以及迎接挑战、激励创新、奋发向上的企业文化。在培养造就高素质的人才队伍方面，天药集团的主要做法是：高薪聘才、环境引才、岗位育才、大胆用才、重奖英才；实施"借鸡下蛋"的发展战略，借助科研院所、高等院校的科研力量建立产、学、研合作关系，组建高层次的企业顾问团。在与政府关系方面，天药集团的主要做法是：把为国争光，为民族工业争光作为迎接跨国公司挑战的精神支柱，以爱国主义精神激励广大职工发愤图强。在以资本运营为手段迅速扩大规模、占领市场方面，天药集团的主要做法是：确保技术创新资金投入，提高资金使用效益；"借锅煮饭"，委托近30家企业加工其产品；以控股资产为纽带，把上下游企业结合在一起，实现了由"原料为主、制剂为辅"向"原料、制剂并重"的经营结构转型。从1998年末到2000年8月，资本净增3.1倍。在提高用户服务质量方面，天药集团的主要做法是：产品结构向差别化、多元化发展。在主导产品地塞米松坚持优质价廉的同时，开发氨基酸系列产品等多种新产品，满足用户不断增长的需求。只要用户急需的药品，不论白天黑夜，销售人员都要送货上门。

【◆参考答案◆】：核心能力可以分为三个层次：第一层是企业能力的表层，主要表现为价格、质量、交货期、销售收入、市场占有率等一系列衡量企业竞争力大小的具体因素；第二层是企业竞争力优势来源所在，表现为新工艺、新产品、新技术、新材料等，以及规模生产；第三层是企业竞争力的持久性，要使企业保持核心竞争力，必须建立灵活高效的创新文化。