(1)【◆题库问题◆】：[单选] 利息支付，财政税收与拆旧费均属于（）
A．A.固定成本
B．B.短期成本
C．C.变动成本
D．D.以上说法均正确

【◆参考答案◆】：A

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 交叉弹性为（）时，说明X价格的变动于产品Y需求量的变动方向一致。
A．A.大于零
B．B.小于零
C．C.等于零
D．D.不一定

【◆参考答案◆】：A

(3)【◆题库问题◆】：[判断题] 平均收益就是单位商品的价格。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(4)【◆题库问题◆】：[判断题] 管理经济学的理论基础主要是西方宏观经济学。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(5)【◆题库问题◆】：[问答题] 寡头垄断企业在竞争中采取的非价格手段有哪些？

【◆参考答案◆】：
改进产品样式与结构，增加产品用途和提高产品质量。做广告，改善信贷条件，健全销售网点，改进售后服务。

(6)【◆题库问题◆】：[名词解释] 社会成本

【◆参考答案◆】：
从社会角度计算的成本。

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 人们对从某一产品或服务的消费中得到的满足的主观程度在经济中称之为（）。
A．A.感受
B．B.知觉
C．C.感知
D．D.效用

【◆参考答案◆】：D

(8)【◆题库问题◆】：[问答题,论述题] 天津药业集团是我国制药业的骨干企业，长年保持着较好的经济效益。20世纪80年代后，随着改革开放步伐加快，跨国公司凭借其质优价廉的产品和规模经济优势，大举进入中国市场，天津药业集团的主导产品地塞米松二次被迫停产。以师春生总经理为首的新领导班子上任后，通过实施以培育核心能力为基础的竞争战略，不仅将国外产品挤出了中国市场，而且走出了国门，占领了40％的全球市场，在当前这场经济的"世界大战"中取得了辉煌的战果。天药集团1999年出口创汇近3000万美元，连年实现跨越式发展，并荣获了2001年国家级企业管理创新成果特等奖。天药集团认为，竞争靠的是企业自身的能力，能力表现于企业各个方面；在不同的发展阶段，找准自己的核心能力，不断培育、巩固和发展。对赢得市场竞争至关重要。企业的能力大致可以分成三个层次：第一个层次是企业能力的表层，主要表现为价格、质量、交货期、销售收入、市场占有率等一系列衡量企业竞争力大小的具体指标；第二个层次是决定上述竞争力指标的原因，是企业竞争力优势来源之所在，主要表现在开发新工艺、新技术、新产品、新材料，以及在此基础上形成的规模生产能力；第三个层次是企业竞争力的土壤和源泉，决定着企业竞争力的持久性，是战胜强大竞争对手的最根本原因，即培育和造就一支高素质的科研开发队伍和管理队伍，建立一个灵活高效的创新组织体系以及迎接挑战、激励创新、奋发向上的企业文化。在培养造就高素质的人才队伍方面，天药集团的主要做法是：高薪聘才、环境引才、岗位育才、大胆用才、重奖英才；实施"借鸡下蛋"的发展战略，借助科研院所、高等院校的科研力量建立产、学、研合作关系，组建高层次的企业顾问团。在与政府关系方面，天药集团的主要做法是：把为国争光，为民族工业争光作为迎接跨国公司挑战的精神支柱，以爱国主义精神激励广大职工发愤图强。在以资本运营为手段迅速扩大规模、占领市场方面，天药集团的主要做法是：确保技术创新资金投入，提高资金使用效益；"借锅煮饭"，委托近30家企业加工其产品；以控股资产为纽带，把上下游企业结合在一起，实现了由"原料为主、制剂为辅"向"原料、制剂并重"的经营结构转型。从1998年末到2000年8月，资本净增3.1倍。在提高用户服务质量方面，天药集团的主要做法是：产品结构向差别化、多元化发展。在主导产品地塞米松坚持优质价廉的同时，开发氨基酸系列产品等多种新产品，满足用户不断增长的需求。只要用户急需的药品，不论白天黑夜，销售人员都要送货上门。

【◆参考答案◆】：核心能力可以分为三个层次：第一层是企业能力的表层，主要表现为价格、质量、交货期、销售收入、市场占有率等一系列衡量企业竞争力大小的具体因素；第二层是企业竞争力优势来源所在，表现为新工艺、新产品、新技术、新材料等，以及规模生产；第三层是企业竞争力的持久性，要使企业保持核心竞争力，必须建立灵活高效的创新文化。

(9)【◆题库问题◆】：[多选] 根据替代效应和收入效用各自不同的作用方向，可以将商品分为（）。
A．正常品
B．低档品
C．吉芬商品
D．奢侈品

【◆参考答案◆】：A, B, C

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 垄断竞争企业的竞争方式有（）。
A．价格竞争
B．产品差异化竞争
C．广告和促销竞争
D．以上都有

【◆参考答案◆】：D