(1)【◆题库问题◆】：[单选] 某工程在浇筑楼板混凝土时，发生支模架坍塌，造成3人死亡，6人重伤，经调查，系现场技术管理人员未进行技术交底所致。该工程质量事故应判定为（）
A．操作责任的较大事故
B．操作责任的重大事故
C．指导责任的较大事故
D．指导责任的重大事故

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：管理人员的问题属于指导责任，较大事故。考点:按事故责任分类;

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 关于施工质量计划的说法，正确的是（）。
A．施工质量计划是以施工项目为对象由建设单位编制的计划
B．施工质量计划应包括施工组织方案
C．施工质量计划一经审核批准不得修改
D．施工总承包单位不对分包单位的施工质量计划进行审核

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：本题考查的是施工质量计划的形式和内容。考点:施工质量计划的形式和内容;

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 按照我国保险制度，建安工程一切险（）。
A．由承包人投保
B．包含职业责任险
C．包含人身意外伤害险
D．投保人应对双方名义共同投保

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：本知识点考查的是建安工程一切险。按照我国保险制度，工程一切险包括建筑工程一切险、安装工程一切险两类。在施工过程中如果发生保险责任事件使工程本体受到损害，已支付进度款部分的工程属于项目法人的财产，尚未获得支付但已完成部分的工程属于承包人的财产，因此要求投保人办理保险时应以双方名义共同投保。考点:工程保险种类;

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 沟通过程的五要素包括( )。
A．沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道
B．沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法
C．沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法
D．沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：本题考查的是沟通过程的要素。沟通过程的五个要素包括沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 生产经营单位应急预案未按照有关规定备案的，由县级以上（）给予警告，并处罚款。
A．建设主管部门
B．安全生产监督管理部门
C．建设工程质量监督机构
D．人民政府

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：生产经营单位应急预案未按照有关规定备案的，由县级以上安全生产监督管理部门给予警告，并处三万元以下罚款。考点:奖惩;

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的是（　　）。
A．调整进度管理方法
B．改变施工管理方法
C．强化合同管理
D．调整工作流程组织

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，选项ABC均为管理措施的内容。

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 建设工程施工进度控制中，业主方的任务是控制整个项目（）的进度。
A．实施阶段
B．决策阶段
C．项目全寿命周期
D．使用阶段

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前施工准备阶段的工作进度。考点:项目进度控制的任务;

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 在评标过程中，对标书报价的计算错误的处理，错误的是()。
A．大小写不一致时，以大写为准
B．标书正本和副本不一致的，以正本为准
C．单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的，以总价为准
D．单价有明显的小数点错位，应以总价为准，并修改单价

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：建设工程评标过程中，要对报价计算的正确性进行审查，如果计算有误，通常的处理方法是：大小写不一致的以大写为准，单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准。所以C正确

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 关于单代号搭接网络计划时距的说法，正确的是（）。
A．时距是某工作具有的特殊时间参数
B．相邻工作间只能有一种时距的限制
C．时距一般标注在箭头的上方
D．时距是时间间隔的特殊形式

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：时距的种类有四类：STS，STF，FTF，FTS；网络图时间参数为：最早时间两个，最迟时间两个，时差两个，持续时间。考点:单代号搭接网络计划;

(10)【◆题库问题◆】：[多选] 建设工程项目总进度目标论证的工作有( )。
A．确定整个工程项目进度目标
B．进度计划系统的结构分析
C．项目结构分析
D．编制各层进度计划及总进度计划

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：本题考查的是项目总进度目标论证的工作步骤。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。