(1)【◆题库问题◆】：[单选] 采用单价合同时，最后工程结算的依据（）计算确定。
A．发包人提供的清单工程量及承包人所填报的单价
B．发包人提供的清单工程量及承包人实际发生单价
C．实际完成并经工程师计量的工程量及承包人所填报的单价
D．实际完成并经工程师计量的工程量及承包人实际发生单价

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：单价合同的特点就是工程结算时的工程量是实际量，如果没说调价，就要执行合同中的单价。

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 某分部工程计划工程量 5000 立方米，计划成本 380 元/立方米，实际完成工程量 4500立方米，实际成本 400 元/立方米，用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（）元。
A．-100000
B．-190000
C．-200000
D．-90000

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：实际完成工程量 4500 立方米，计划成本 380 元/立方米，实际成本 400 元/立方米，费用偏差=实际量×价差=4500×（380-400）=－90000 元

(3)【◆题库问题◆】：[多选] 根据法律和合同，对施工单位的施工质量行为和效果实施监督控制的相关主体有（ ）。
A．建设单位
B．监理单位
C．设计单位
D．政府的工程质量监督部门

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：为了保证项目质量，建设单位、监理单位、设计单位及政府的工程质量监督部门，在施工阶段依据法律法规和工程施工承包合同，对施工单位的质量行为和项目实体质量实施监督控制

(4)【◆题库问题◆】：[多选] 下列各项中，不属于工程建设监理工作程序的是（）。
A．编制工程建设监理规划
B．组织工程竣工验收
C．编制工程建设监理细则
D．向档案管理部门提交工程建设监理档案资料

【◆参考答案◆】：B D

【◆答案解析◆】：工程建设监理一般应按下列程序进行：（1）组成项目监理机构，配备满足项目监理工作的监理人员与设施；（2）编制工程建设监理规划，根据需要编制监理实施细则；（3）实施监理服务；（4）组织工程竣工预验收，出具监理评估报告；（5）参与工程竣工验收签署建设监理意见；（6）建设监理业务完成后，向业主提交监理工作报告及工程监理档案文件。监理只能参与工程竣工验收；监理应向业主提交工程建设监理档案资料。考点:工程建设监理的工作程序;

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 在建设工程项目进度控制工作中，分析和论证进度目标的目的是分析和论证( )。
A．进度目标的合理性及实现的可能性
B．进度目标实现措施的经济性和可操作性
C．进度目标与成本目标、质量目标的匹配性
D．进度目标与成本目标、质量目标的一致性

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。

(6)【◆题库问题◆】：[多选] 为顺利地实施建设工程项目的进度控制，项目管理者应当强化（）的管理观念。
A．与供方互利
B．系统方法
C．动态控制
D．多方案比选

【◆参考答案◆】：C D

【◆答案解析◆】：建设工程项目进度控制应在下列管理观念方面加强：进度计划系统的观念；动态控制的观念；进度计划多方案比较和优选的观念。ABD这三项属于质量管理的原则。考点:项目进度控制的管理措施;

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 建设工程项目进度控制工作包括：①编制进度计划；②调整进度计划；③进度目标的分析和论证；④跟踪检查计划的执行情况。其正确的工作程序是（　　）。
A．①→②→③→④
B．③→①→②→④
C．③→④→④→②
D．④→②→③→①

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：进度控制是一个动态的管理过程。它包括：(1)进度目标的分析和论证； (2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；(3)进度计划的跟踪检查与调整。它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。可知C选项符合题意。

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 某工程施工过程中，由于供货商提供的设备(施工单位采购)质量存在缺陷，导致返工并造成损失。施工单位向（　　）索赔，以补偿自己的损失。
A．业主
B．工程师
C．设备生产商
D．设备供货商

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：物资采购合同分建筑材料采购合同和设备采购合同，其合同当事人为供货方和采购力。供货方一般为物资供应单位或建筑材料和设备的生产厂家，采购方为建设单位(业主)、项目总承包单位或施工承包单位。供货方应对其生产或供应的产品质量负责，而采购方则应根据合同的规定进行验收。由此可见，对于施工设备出现质量问题所造成的损失，施工单位应向设备供货商进行索赔，以补偿自己的损失。

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 施工合同交底是指由合同管理人员组织相关人员()。
A．参与起草合同条款
B．参与合同谈判和合同签订
C．研究分析合同中的不妥之处
D．学习合同的主要内容和合同分析结果

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：“合同交底”，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序。

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 某工程施工检查发现外墙砖质量不合格，经调查发现是供应商的供货质量问题，项目部决定更换供应商。该措施属于施工项目控制的是（）。
A．管理措施
B．组织措施
C．经济措施
D．技术措施

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：更换供应商属于组织措施。考点:项目目标动态控制的纠偏措施;