按照《标准施工招标文件》通用合同条款规定,承包人提出的合理化建议降低了合同价格、缩短了工期或者提高了工程经济效益的,发包按照《标准施工招标文件》通用合同条款规定,承包人提出的合理化建议降低了合同价格、缩短了工期或者提高了工程经济效益的,发包

习题答案
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按照《标准施工招标文件》通用合同条款规定,承包人提出的合理化建议降低了合同价格、缩短了工期或者提高了工程经济效益的,发包

(1)【◆题库问题◆】:[单选] 按照《标准施工招标文件》通用合同条款规定,承包人提出的合理化建议降低了合同价格、缩短了工期或者提高了工程经济效益的,发包人()给予承包人奖励。
A.可在通用合同条款中确定
B.可在专用合同条款中约定
C.可按承包人提出的有关方案
D.可按发包人提出的有关方案

【◆参考答案◆】:B

【◆答案解析◆】:按照《建设工程施工合同(示范文本)》29.3条,承包人在施工中提出的合理化建议涉及对设计图纸或施工组织设计的更改及对材料、设备的换用,须经工程师同意。未经同意擅自更改或换用时,承包人承担由此发生的费用,并赔偿发包人的有关损失,延误的工期不予顺延。工程师同意采用承包人合理化建议,所发生的费用和获得的收益,发包人承包人另行约定分担或分享。因此,通过合同约定分享,排出了的答案C和D。而面对项目各种可能情况的发生,需要在专用合同条款中具体约定。考点:承包人的合理化建议;

(2)【◆题库问题◆】:[多选] 项目进度控制时,进度控制会议的组织设计的内容有()。
A.会议的类型
B.会议的主持人
C.会议的召开时间
D.会议文件的整理

【◆参考答案◆】:A B C D

【◆答案解析◆】:应进行有关进度控制会议的组织设计,以明确:(1)会议的类型;(2)各类会议的主持人及参加单位和人员;(3)各类会议的召开时间;(4)各类会议文件的整理、分发和确认等。考点:项目进度控制的组织措施;

(3)【◆题库问题◆】:[单选] 施工成本中的人工费的控制,实行( )的方法。
A.计量控制
B.指标控制
C.量价分离
D.包干控制

【◆参考答案◆】:C

【◆答案解析◆】:人工费的控制实行“量价分离”的方法,将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价,通过劳务合同进行控制。所以C正确。

(4)【◆题库问题◆】:[多选] 某工程双代号时标网络计划,在第5天末进行检查得到的实际进度前锋线如下图所示,正确的有()。
A.H工作还剩1天机动时间
B.总工期缩短1天
C.E工作提前1天完成
D.G工作进度落后1天

【◆参考答案◆】:C D

【◆答案解析◆】:H总时差为2,拖延2天,没有机动时间,A错误;H不影响进度,C错误;G总时差为0,拖延1天,影响工期1天,总体工期拖延1天。B错误。考点:进度计划的检查;

(5)【◆题库问题◆】:[单选] 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中最重要的措施是()。
A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施

【◆参考答案◆】:A

【◆答案解析◆】:控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。考点:系统的目标和系统的组织的关系;

(6)【◆题库问题◆】:[单选] 在建设工程项目进度控制工作中,分析和论证进度目标的目的是分析和论证( )。
A.进度目标的合理性及实现的可能性
B.进度目标实现措施的经济性和可操作性
C.进度目标与成本目标、质量目标的匹配性
D.进度目标与成本目标、质量目标的一致性

【◆参考答案◆】:A

【◆答案解析◆】:进度目标的分析和论证,其目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现。

(7)【◆题库问题◆】:[单选] 发生建设工程重大安全事故时,负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告起()日内作出批复。(2013年真题)
A.30.0
B.15.0
C.45.0
D.60.0

【◆参考答案◆】:B

【◆答案解析◆】:重大事故、较大事故、一般事故,负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起15日内作出批复。考点:建设工程安全事故处理措施;

(8)【◆题库问题◆】:[多选] 某工作横道图费用偏差分析如下图,正确的有( )。
A.费用超支
B.进度较快
C.效率较高
D.投入超前

【◆参考答案◆】:A B D

【◆答案解析◆】:本题考查的是偏差原因分析与纠偏措施。本题中BCWP大于BCWS,表明较快;BCWP小于ACWP,说明费用超支;又因为ACWP>BCWP>BCWS,所以效率较低,投入超前,应抽出部分人员,增加少量骨干人员。

(9)【◆题库问题◆】:[多选] 工作流程组织包括()。
A.管理职能分工
B.物质流程组织
C.信息处理工作流程组织
D.管理工作流程组织

【◆参考答案◆】:B C D

【◆答案解析◆】:工作流程组织包括:(1)管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;(2)信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;(3)物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等。考点:工作流程组织;

(10)【◆题库问题◆】:[多选] 实施性施工成本计划是以施工预算为主要依据进行编制的,而施工预算相对于施工图预算,其区别主要体现在()。
A.以预算定额为主要依据
B.施工企业内部管理用的文件
C.适用于建设单位
D.编制施工计划的依据

【◆参考答案◆】:B D

【◆答案解析◆】:施工预算的编制以施工定额为主要依据,施工图预算的编制以预算定额为主要依据。施工预算是施工企业内部管理用的一种文件,与发包人无直接关系;而施工图预算既适用于发包人,又适用于承包人。考点:施工图预算与施工预算的对比;

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