(1)【◆题库问题◆】：[单选] 以下关于提前竣工说法正确的是（）。
A．是否提前竣工由承包人决定
B．提前竣工由发包人提出，并经承包人同意
C．提前竣工导致的增加费用应列入合同文件中
D．压缩工期不得超过额定工期的10%

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：（1）招标人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期,压缩的工期天数不得超过定额工期的20%,超过者,应在招标文件中明示增加赶工费用。（2）发包人要求合同工程提前竣工,应征得承包人同意后与承包人商定采取加快工程进度的措施,并修订合同工程进度计划。发包人应承担承包人由此增加的提前竣工(赶工补偿)费。（3）发承包双方应在合同中约定提前竣工每日历天应补偿额度,此项费用作为增加合同价款,列入竣工结算文件中,与结算款一并支付。考点：提前竣工（赶工补偿）;

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 施工合同履行过程中，承包商向指定分包商支付工程款的时间应当是（）。
A．分包合同约定的付款时间，不论承包人是否收到了业主支付的工程款
B．承包商收到业主工程款后
C．业主向承包人支付工程款之前14天
D．业主向承包人支付工程款之前7天

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：在分包管理的成本控制中，对于业主指定分包，如果不是由业主直接向分包支付工程款，则要把握分包工程款的支付时间，一定要在收到业主的工程款之后才能支付，并应扣除管理费、配合费和质量保证金等。考点:分包管理的内容;

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 某企业在通过质量体系认证后由于管理不善，认证机构对其做出了撤销认证的决定。关于该企业重新申请认证的说法，正确的是（）
A．一年后方可重新提出认证申请
B．三年后方可重新提出认证申请
C．半年后方可重新提出认证申请
D．不能再重新提出认证申请

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：认证撤销是获得 ISO9000 质量管理体系认证的企业，若质量体系存在严重不符合项，并在规定时间内未予整改的，认证机构可以作出的决定，因质量体系严重不符合规定而被撤销认证的，最早可在撤销认证 1 年后重新提出认证申请。

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 索赔报告的关键部分是()。
A．索赔款项（和／或工期）计算部分
B．证据部分
C．论证部分
D．总述部分

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：论证部分是索赔报告的关键部分，其目的是说明自己有索赔权，是索赔能否成立的关键。所以C正确。

(5)【◆题库问题◆】：[多选] 来自于全面质量管理TQC思想的三全管理包括()。
A．全面质量控制
B．全过程质量控制
C．全员参与质量管理
D．全方位质量控制

【◆参考答案◆】：A B C

【◆答案解析◆】：建设工程项目的质量管理，“三全”管理。

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 某砖混结构住宅楼墙体砌筑时，监理工程师发现由于施工放线错误，导致山墙上窗户的位置偏离30cm，正确的处理方法是（）。
A．加固处理
B．修补处理
C．返工处理
D．不作处理

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：不作处理是指某些工程质量问题虽然达不到规定的要求或标准，但其情况不严重，对工程或结构的使用及安全影响很小，经过分析、论证、法定检测单位鉴定和设计单位等认可后可不作专门处理。考点:施工质量缺陷处理的基本方法;

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 项目质量控制体系运行的核心机制是（ ）。
A．约束机制
B．反馈机制
C．持续改进机制
D．动力机制

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：本题考查的是项目质量的控制运行。动力机制是项目质量控制体系的核心机制。

(8)【◆题库问题◆】：[多选] 关于劳务分包合同的说法，正确的有（）。
A．劳务分包人负责编制施工组织设计
B．劳务分包合同的劳动报酬，可以采用固定价格或变动价格
C．劳务分包人的自有机械，由劳务分包人办理保险，支付保险费
D．运至施工现场的待安装设备，不需劳务分包人支付保险费

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：承包人负责编制施工组织设计，故A错；考点:劳务报酬最终支付;

(9)【◆题库问题◆】：[多选] 关于设计方的项目管理工作的说法，正确的有（）。
A．设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行
B．设计方的项目管理涉及实施阶段的全过程
C．设计方的项目管理工作只限于在设计阶段进行
D．项目投资目标能否得以实现与设计工作密切相关

【◆参考答案◆】：A B D

【◆答案解析◆】：设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。因此C错；考点:设计方项目管理的目标和任务;

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（）。
A．收集工程进度实际值
B．进行进度目标的调整
C．进行工程进度的计划值和实际值的比较
D．进行项目目标分解，确定目标控制的计划值

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：运用动态控制原理控制进度的步骤如下。1）工程进度目标的逐层分解；2）在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制；3）如有必要，则调整工程进度目标。考点:项目目标动态控制的工作程序;