(1)【◆题库问题◆】：[多选] 识别和改善动作浪费的目的：（）。
A．提高工作效率
B．减轻劳动强度
C．降低生产成本
D．保障作业安全
E．为标准作业打下基础

【◆参考答案◆】：A, B, C, D, E

(2)【◆题库问题◆】：[多选] OTD未来转型愿景的实现需要做到三个“打通”，即（）。
A．打通客户与订单流
B．打通计划流
C．打通生产流
D．打通供应流

【◆参考答案◆】：A, B, D

(3)【◆题库问题◆】：[填空题] 现场在生产过程中会产生为数不少的灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变得脏乱不堪。脏的设备会使设备精度下降，故障多发，影响产品质量，使（）防不胜防——脏的现象更会影响人们的工作情绪。

【◆参考答案◆】：安全事故

(4)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 现场改善活动的主要内容有哪些？

【◆参考答案◆】：现场改善活动的主要内容有：改善工艺、改善设备、改善操作、改善管理。

(5)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 什么是安灯？

【◆参考答案◆】：安灯Andon，是丰田生产方式中促使有关人员采取行动的信息窗口，是看一眼就能够判断出此时此刻出现异常场所的电子显示板、报警灯等。除了表示异常之外也对作业进行指示，如质量检查，更换刀具、搬运部件等，表示作业的进度。

(6)【◆题库问题◆】：[填空题] 标准作业的三个要素是（）、（）和（）。

【◆参考答案◆】：标准周期；标准作业顺序；标准在制品

(7)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 合理化建议活动适用的对象是谁？

【◆参考答案◆】：合理化建议活动适用于公司所有单位和员工。

(8)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] TPM的目标是什么？

【◆参考答案◆】：TPM的目标可以概括为四个"零"，即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。

(9)【◆题库问题◆】：[判断题] 为了节约劳动成本，物料配送工作要采取大批量的配送方式。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(10)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 简述生产现场的七大浪费是什么？

【◆参考答案◆】：1）制造过剩的浪费；2）等待的浪费；3）搬运的浪费；4）加工本身的浪费；5）库存的浪费；6）动作的浪费；7）不良品、返修的浪费。