一些成功的改进研讨会着重使用()方法来建立追踪与控制流程的制度。一些成功的改进研讨会着重使用()方法来建立追踪与控制流程的制度。

习题答案
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一些成功的改进研讨会着重使用()方法来建立追踪与控制流程的制度。

(1)【◆题库问题◆】:[单选] 一些成功的改进研讨会着重使用()方法来建立追踪与控制流程的制度。
A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理

【◆参考答案◆】:A

(2)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 谭董提出的关于开展WOS精益生产项目必须坚持的八项原则是什么?

【◆参考答案◆】:第一,思想要高度统一;第二,领导主动参与,自上而下推动精益生产;第三,突出体现效率、成本与质量目标;第四,突出WOS与精益生产一致性,形成具有潍柴特色的精益文化;第五,形成工作标准,用统一的工作标准规范员工行为;第六,培训与讨论要贯穿项目始终,为项目实施提供支持;第七,强调方法使用,逐步摒弃传统思维,用精益的思想统领各项工作开展;第八,真正实现全员参与。

(3)【◆题库问题◆】:[问答题] 电渣压力焊有哪些阶段?

【◆参考答案◆】:
(1)引弧过程
(2)电弧过程
(3)电渣过程
(4)顶压过程

(4)【◆题库问题◆】:[单选] CVIS的意思是()。
A.整车检验标准
B.临时检验标准
C.在线产品质量标准
D.动力总成产品质量标准

【◆参考答案◆】:A

(5)【◆题库问题◆】:[判断题] 检测-检验频率的确定基于风险的等级并确保缺陷不离开工段/车间的控制范围。有问题的产品在入库间前必须被返修。
A.正确
B.错误

【◆参考答案◆】:正确

(6)【◆题库问题◆】:[多选] 临时看板是进行()时所使用的看板
A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知

【◆参考答案◆】:A, B, C

(7)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 企业管理及生产活动中存在哪7种典型的浪费?

【◆参考答案◆】:企业管理及生产活动中存在的七种典型浪费是过量生产、等待、运输、额外作业、库存、多余动作和返工返修。

(8)【◆题库问题◆】:[多选] 精益制造的核心有()。
A.员工参与
B.持续改进
C.标准化
D.制造质量
E.缩短制造周期

【◆参考答案◆】:C, D, E

(9)【◆题库问题◆】:[单选] 设备的保全方式主要分四类:定期保全、预防保全、事后保全、()等.
A.维修保全
B.改良保全
C.定时保全
D.分工保全

【◆参考答案◆】:B

(10)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 目视化管理的要点是什么?

【◆参考答案◆】:(1)、无论是谁都能判断是好是坏(正常还是异常);(2)、能迅速判断,精确度高;(3)、判断结果不会因人而异。

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