(1)【◆题库问题◆】：[单选] 浪费是一种不增加（）或不是提高产品质量的行为。
A．劳动力
B．产量
C．费用
D．价值

【◆参考答案◆】：D

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。
A．召开研讨
B．进行变革
C．绘制价值流程图（value stream mapping）
D．应用丰田模式

【◆参考答案◆】：C

(3)【◆题库问题◆】：[判断题] 5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(4)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] TPM的两大活动基石是什么？

【◆参考答案◆】：①5S活动；②小集团活动机制

(5)【◆题库问题◆】：[判断题] “CI-11执行”要求BPD流程有效实施，通常采用的手段是不定期检查。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(6)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 精益生产方式的利润经营管理主要以什么管理为中心？它由哪三大支柱构成？

【◆参考答案◆】：主要以成本管理体系为核心，它由成本规划、成本改善、成本控制三大支柱构成。

(7)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] QC小组活动的八个步骤是什么？

【◆参考答案◆】：1、选定主题；2、把握现状；3、目标设定；4、原因分析；5、对策计划；6、效果确认；7、防止再发生与固化措施；8、总结及下一步推进计划

(8)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 作业标示板的作用是什么？如何使用？

【◆参考答案◆】：用于各班组操作人员的考勤，及工作岗位的展示。作业标示板的使用方法：1）员工上岗前，将各自的照片从人员表中挪至相应的工作工位，下班后再挪回人员表中。2）班长负责班产量和出勤表的填写。

(9)【◆题库问题◆】：[填空题] 精益思想的5项原则有价值、（）、流动、拉动、尽善尽美。

【◆参考答案◆】：价值流

(10)【◆题库问题◆】：[多选] 工位问题对策表是指把（）等检查或反馈的问题记录和展示在工位栏板上，并进行对策措施跟踪的一种工具。
A．安全
B．质量
C．响应
D．标准化

【◆参考答案◆】：A, B, C, D