(1)【◆题库问题◆】：[填空题] IE面向微观管理，注重三化工业简化、专业化、（），是IE重要原则。

【◆参考答案◆】：标准化

(2)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 开展5S活动的原则是什么？

【◆参考答案◆】：（1）、自我管理的原则；（2）、勤俭办厂的原则；（3）、持之以恒的原则。

(3)【◆题库问题◆】：[判断题] “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(4)【◆题库问题◆】：[单选] JIT方式的目标是（）。
A．彻底消除无效劳动所造成的浪费
B．坚决拒绝生产过程中的在制品
C．彻底清除无效劳动造成的不良品
D．大量推销社会所需要的产品

【◆参考答案◆】：A

(5)【◆题库问题◆】：[填空题] 推行U形布置的4大要点（）布置的流水线化；站立时作业；培养多能工；人与设备分离。

【◆参考答案◆】：设备

(6)【◆题库问题◆】：[判断题] 问题解决是一种识别、分析和消除现行标准或期望值与实际情况之间的差异，并避免根源问题重复出现的系统化流程。问题解决主要是消除偏离标准的情况。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 清扫的目的（）.
A．保持良好的工作情绪；
B．稳定品质；
C．达到零故障、零损耗
D．以上都对

【◆参考答案◆】：D

(8)【◆题库问题◆】：[问答题,论述题] 怎样才能做到真正的精益？如何去衡量和评估？

【◆参考答案◆】：1、精益是个永无止境的过程，当你通过精益化使你的竟争力大幅提高，就是成功。当精益的思想成一个企业的文化时，才能说做到了真正的精益。2、衡量和评估都是要与改善的阶段相适应，当时想改善什么，达成什么目的，再定衡量和评估指标。比如：生产前置期，一次退货率，库存周转率，不良率，OEE等等都可以，要看具体要改善的地方。3、值得注意的是，精益改善项目及指标的选定，应该从公司的战略及目标出发，先考虑大局，再来选择点的改善。任何改善应该能被清楚地测量到对公司目标的贡献，初期还应该链接形成的财务收益的影响。

(9)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 什么是小组工作法？

【◆参考答案◆】：小组工作法就是企业的生产组织以小组为单位，不仅组织生产，而且参与管理，甚至参与经营。

(10)【◆题库问题◆】：[单选] （）是通过实施一系列的行为、措施、政策和方法以帮助人员实现一个健康无伤害的工作环境。
A．车间现场管理
B．人员参与
C．健康与安全
D．5S

【◆参考答案◆】：C