(1)【◆题库问题◆】：[多选] 物流改善应该关注以下哪几个方面（）.
A．采购件的接收方法
B．工厂内的物流
C．包装的改善；

【◆参考答案◆】：A, B, C

(2)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 为打造安全卫生的工作环境、无灾害的职场，需要开展什么工作？

【◆参考答案◆】：1）现场4S；2）设备的保养与点检；3）安全防护用品的配戴与管理；4）改善危险、不易操作的作业；5）预知危险的活动（即为了打造安全的职场，作业人员全员参加、事前查出危险所在、危险行为等，并采取对策进行改善的活动）；6）有惊无险提案活动（即针对在作业或步行时让你感受到危险的现象提出改善提案）；7）异常处置或应急措施的训练；8）作业者在遇到类似灾害时，实施应急训练所教与的相关对策；9）作业环境改善。

(3)【◆题库问题◆】：[判断题] “CI-11执行”要求BPD流程有效实施，通常采用的手段是不定期检查。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于（）浪费.
A．不良品
B．等待
C．搬运
D．过度加工

【◆参考答案◆】：D

(5)【◆题库问题◆】：[填空题] JIT的基本思想是：只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、（）方式。

【◆参考答案◆】：看板生产

(6)【◆题库问题◆】：[多选] 精益制造体系的基础（）。
A．员工参与
B．持续改进
C．标准化
D．制造质量
E．缩短制造周期

【◆参考答案◆】：A, B

(7)【◆题库问题◆】：[判断题] 各级管理人员都必须对流程及系统进行检查。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(8)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 看板的功能是什么？

【◆参考答案◆】：①生产及运送的工作指令；②防止过量生产和过量运送；③目视管理的工具；④改善的工具。现代企业班组长第二节班组成本管理。

(9)【◆题库问题◆】：[判断题] 识别工作要素的八个原则:地理位置、产品分组、分组装、选取材料/工具、阅读说明书、质量检查、要素时间、步行。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确

(10)【◆题库问题◆】：[多选] 以下哪些是限制理论的绩效指标（）。
A．产销率
B．生产线平衡率
C．库存
D．运行费

【◆参考答案◆】：A, C, D