(1)【◆题库问题◆】：[单选] 以下不是准时制采购的方法的是（）。
A．建立中转库
B．选择合适的供应商
C．不规定送货日期
D．统一调度运输车辆

【◆参考答案◆】：C

(2)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 改善提案评审的内容有哪些？

【◆参考答案◆】：包含：1）有形收益；2）无形效果；3）推广价值；4）独创性；5）改善构思的巧妙性与技术含量；6）努力的程度、工作量的大小。

(3)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 为什么说职场的活性化是不可缺少的？

【◆参考答案◆】：因为：1）公司的业绩成果是每个个体改善的总和；2）改善的原动力是职场的行动力与变革力；3）职场的行动力与变革力靠的是每个人的干劲；4）职场的干劲是构成职场的每位员工的干劲的总和。所以，需要有提高全体员工干劲的方法和对策，也就是职场的活性化活动。

(4)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 督导者角色定位的五项内容是什么？

【◆参考答案◆】：（1）、做正确的工作（设定标准作业）；（2）、要求部下贯彻正确的工作要求（使其遵守标准作业）；（3）、研究更好的工作方法（改善标准作业）；（4）、发现异常即时予以处理（异常处理）；（5）、创造良好的生产环境（维持管理）。

(5)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 什么是WOS精益生产项目？其目标是什么？

【◆参考答案◆】：WOS精益生产项目，是指潍柴人基于65年创业经验，并在近13年跨越式成长的基础上，上以具有潍柴特色的WOS理念为指导，下以精益生产为支撑，从2011年5月始，通过三年时间借鉴丰田生产方式的经验和作法，并结合企业实际加以改进、创新，不断改善生产管理水平，综合体现“多、快、好、省”的精益原则（“多”，即拓宽产品型号覆盖率，提高产品市场占有率，扩大企业规模，增强抗风险能力；“快”，即不断突破传统工艺的束缚，持续优化制造流程，缩短交货期；“好”，即生产顾客满意的优质产品；“省”，即努力降低生产成本。）最终打造形成具有潍柴特色的生产方式。2011年5月17日，潍柴召开WOS精益生产项目启动大会，正式宣告用3年时间在全集团范围内导入精益生产方式，目标为通过项目实施，在现场、标准、作业、物流、设备、品质等六个方面达到丰田生产方式评价标准的3分以上水平。

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 精益生产的内容不包括（）。
A．产品精细
B．布置精细
C．组织精细
D．管理复杂化
E．过程精细

【◆参考答案◆】：D

(7)【◆题库问题◆】：[填空题] 整理、整顿、清扫是动作，（）是结果。

【◆参考答案◆】：清洁

(8)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的根本区别在哪里？

【◆参考答案◆】：对企业经营目标无止境的尽善尽美的追求。

(9)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 现场桌面物品定置定位中直角法的标准是什么？

【◆参考答案◆】：采用10mm宽黄色胶带或黄色油漆，定置直角的两边长度是30mm，定置的物品与定置置角的间隙是5mm。

(10)【◆题库问题◆】：[判断题] 5S起源于日本，并在世界各地广泛推广。
A．正确
B．错误

【◆参考答案◆】：正确